在实体服装店社群里，有位店主说：“我已经把价格降到最低，甚至比淘宝上的还便宜，为什么顾客还嫌贵？”接着另一位店主说：“现在就是这样，即使你现在把价格降到本里头，顾客还是不买账，算上员工、房租、水电成本，我一年亏损十几万，问题究竟出在哪里？”
“正是因为实体店生存越来越艰难亟待破局，全国一千多名实体服装店主才聚集到一起，成立了一个线下服装零售人自治、创新、交流、共享、联动的互联网社群”，社群主要发起人张国举说。他说：“互联网时代，电商崛起，商品信息日益透明、对称，消费者一时间认为实体店成了‘宰客者’，如果实体店不创新升级重逆新形象，那么结局只有一条：彻底被消费者抛弃！”
由于各种原因的倒逼，目前已到了实体店抱团创新的时候，单靠个体的单打独斗和孤独探索，已经无法扭转线下实体零售的颓势。为此，实体服装店社群已经将供应链去中介化作为创新求变的第一步，把全国零散的实体服装店召集起来，按照男装、女装、童装、内衣等分门别类抱团，直接与相关厂家对接，争取市场话语权。
事实上，线下零售作为一种商业形态，任何时候都是不可或缺的，尤其是服装行业更是如此，为什么呢？因为消费者需要温情的购物解决方案，冰凉的互联网尽管电商云集、商品丰富，但是消费者真正需要的并不是海量的商品，而是一个精准的推荐和服务。那么，作为实体零售店的优势就凸显出来了，每家实体服装店都是一个专业的初选者，一眼见到顾客，他（她）们就知道你适合穿什么衣服，哪种风格适合你，于是会主动为你量身搭配，接着试穿体验、售后服务一切都能够跟上来。
张国举称，目前实体服装店的生存已到了摇摇欲坠的时刻，大批服装店面临着亏损，但是经营多年的事业又不甘心轻易放弃。那么接下来该怎么办？没有别的选择，用电商思维拥抱消费者，重新唤回顾客。进一步讲就是，旗帜鲜明的打出比拼电商的口号，承诺3-5天无条件退货、换货甚至融合互联网与送货上门，引入一些新的模式和理念，拿出足够的诚意取信顾客，重新赢得信任和好评。 实体店的燃眉之急是如何降低成本先维持运营，顺利渡过今年的冲击期、洗牌期、阵痛期、转型期，然后加强自身修为，全面提升体验、服务。而眼下，国家乃至行业似乎都没有一个部门给予统领，而是完全依靠线下服装人自发式突破。对于去中介化这种实体服装店的自发创新、整合突破举措，究竟能够带来多大效果，不失为一件令人期待的积极自救和创新求变作为，还是令人十分期待的。