这一年注定是私域流量，内容电商变现最重要的一年。社交电商（微商，社群电商）、社区团购、B2B、新零售都迎来了高速发展后的整合调整期，MCN行业也由野蛮生长进入了规范自治时代。而在众多MCN机构之中，如涵控股是最具代表性的公司之一，也是中国网红电商第一股。
今年六月如涵控股发布2020财年业绩报告，以2020财年GMV突破40亿，服务收入激增101%的强劲财务表现，引起市场关注。财报的核心内容显示，在过去的一年里，如涵把红人和粉丝当成资产进行运营，并通过这份丰厚的财富，成功向平台化转型，打开了生存的窄门。
平台模式的基础，还是红人和粉丝的价值。基于这一逻辑，如涵在当下进一步推进了继续投入1亿现金招募和培养红人的计划，这种大手笔的投入，说明如涵认为平台模式的商业逻辑已经基本跑通。
言归正传，今天主要说说公司最新的财报，看看公司最近一个季度究竟做的怎么样。
从整体情况来看，平台业务大增长，营收微跌但结构更合理。
数据显示，二季度公司营收2.485亿元，同比下滑9%。毛利润为1.088亿元，同比下滑15%；公司毛利率微跌，由去年的44%下降到41%。同期，如涵控股的总运营开支为1.346亿元，同比减少27%。
二季度，公司净亏损3120万元，与去年同期净亏损5010万元对比，同比缩窄。不按美国通用会计准则，归属于如涵的调整后的净亏损为人民币2020万元，上年同期净利润人民币250万元。
具体而言，从业务层面来看，公司目前将营收的来源模式分为自营模式和平台模式。新一季度，收入结构得到进一步优化，平台模式转型正有序推进。
业务数据显示，平台业务服务能力显著增长。该板块收入从2019的0.65亿增长到2020年1.19亿，同比增速达84%，占净收入总额的48%，去年同期只占24%。该部分增长主要来源于网红数量和服务品牌客户的显著增长。
平台业务的收入大幅增长，离不开网红生态结构的进一步优化。
根据数据披露，截至2020年9月30日，如涵控股签署KOL数量180个，粉丝累计2.95亿。
从红人对服务收入的贡献来看，公司头部红人的数量由5人增加至8人，肩部红人数量由14人增加至24人，腰部红人数量由12人增加到21人。八个头部红人带来的收入占总服务收入的比例仅为28%，单一红人对收入的贡献比例低于10%。
这大大降低了如涵对单一红人的收入依赖风险，来自各类别红人的收入分布更趋于平衡。肩部和腰部红人的总数同比增长了73%上升至45人，本季度对总服务收入的贡献达到47%。
这些数据让我们看到，如涵从自营走向开放，获得的是迅速再造一个如涵体量的加速度。
网红经济不等于短期效应经济，如涵在走一条长路，开放作为互联网经济的核心要义，显然已经成为了如涵的新引擎。
