近年来，伴随着企业、资本相继加快布局，地产行业竞争压力愈演愈烈，这其中不乏有企业面临转型危机，同时也有企业不断攀升，而古耀明创立的集团就是后者，以独特的企业战略打造属于自己的生意经。
他是客家精神的传递者，他是挥戈关外的成功者，他是驰骋河源的先行者……提起古耀明，熟悉他的人都赞不绝口，对他的评价是：古总有一套独特的生意经。从起初接下一个建筑公司发展到一个多元化的集团企业，对于如何赢得市场，古耀明给出的答案是：用发展的眼光发现资源，用超前的战略占领市场，实现快鱼是慢鱼。
对土地价值的认识有独到的眼光，是古耀明成功的关键。1999年做大世纪花园，大家都不看好，没有人敢做，但他却认为那块地将来肯定会升值。选择来布吉发展，古耀明有他自己的观点。那时正值1997年亚洲金融风暴过后，布吉的楼市大跌，布吉当时购房入户政策不是很好，但是每一次宏观调控都会带给市场正面和负面反应。
市场竞争中有大鱼吃小鱼的习惯，也有快鱼池慢鱼的规则，古耀明就是后者的实践者。
1996年9月，也就是古耀明从原集团公司出来自行谋食的两个多月后，接到了第一单生意。当时有8家公司竞投一个项目。为了赢得这个项目，古耀明全力以赴，请了深圳知名工程师抢时间做标书，将工程造价标底做实、做准。这是他第一次使用快鱼吃慢鱼的战略，在最短的时间内最细、最实的工作，终于竞标成功。它成功竞标这单几千万元的工程，完全靠自己实干获取别人的信任。业务一打开，之后的事情就比较顺利了。
古耀明坚持将集团做成一条快鱼。河源大世纪·威尼斯花园当年买地当年实现销售，即2003年买地，6月开盘，12月公开发售。古耀明说：时间就是金钱，工作作风要快，只有这样，才能更好地把握商机。
