拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见，一个好的领导对于一个组织的前景有多么重要。企业家的素质对于一个企业来说也是如此，那么企业家到底应该具备怎样的素质?
企业家需要怎样的素质？整天想钱的人成不了企业家
很多人认为既然企业的使命是盈利，那么企业家的核心素质自然是“赚钱”。可是，马云早就说过，整天想钱的人成不了企业家。当然，赚钱是必须的，但一个企业如果真的想赚钱赚得长远，那么企业家本身要具备一定的境界和格局。
美国《财富》杂志曾做过美国历史上最杰出的十大CEO的评选活动，其评价标准就包含以下四个方面：一是他留给企业的“遗产”，即在他离开CEO职位多年后，公司仍能兴旺发展;二是他的“影响”，即他在技术与经营方面的创新能力所产生的影响力已超出公司的范围;三是他的“恢复能力”，即领导公司渡过危机和推进改革的能力;四是公司股票的长期收益程度。按照这四个标准来看，一个企业家的素质是能进行战略性思考，有眼光，有对政治经济大势的判断，这样企业才能具备持久增长能力。这才应该是衡量企业家是否成功的根本标准。
据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
