2020年9月16日，阿里巴巴打造的「新制造」平台——犀牛智造，正式亮相。据称，这一战略级项目已保密运行了3年，是阿里巴巴「五新战略」中的「新制造」正式落地的标志。「五新」是由马云于2016年10月在云栖大会上首次提出的一个概念，具体包括新零售、新金融、新制造、新技术、新资源。
据阿里方面披露，犀牛智造是一个专门为中小企业服务的「数字化智能化制造平台」，并且，已经率先在「服装行业」开始了「新制造」的探索。
为什么是「服装行业」？对于阿里来说，做出这个选择的充分理由是，服装是其电商平台（淘宝、天猫）上最为重要的品类之一。2019年双十一期间，在全网各品类的销售额排名当中，手机数码、家用电器和个护美妆位列前3，排在第4的，就是服装。
这足以说明，在服装行业，阿里拥有足够大的利益和足够多的资源（数以十万、百万计的服装品牌、企业和商户，以及，数以亿计的消费者）。而相比高度分散的服装行业，排名更靠前的“手机数码、家用电器、个护美妆”等行业，集中度都已经太高了，行业巨头已经主导了相应的「新制造」计划。
不过，即便是中国乃至全球排名最靠前的互联网巨头之一，阿里打造「服装新制造」，也并非毫无门槛。
所谓的「新制造」，跟前两年大热的另一个概念「产业互联网」，本质上是相近的。二者都是用互联网技术改造传统产业（另一说法叫做「赋能」）。也就是说，要做好「新制造」这件事，既要非常懂互联网，也要非常懂传统产业。「互联网+传统产业」，一个都不能少。
在互联网技术方面，阿里的能力是毋庸置疑的，但在传统产业领域，阿里的能力仍有待证明。以服装为例，阿里无疑很懂品牌、营销和互联网渠道的销售（甚至是C2M定制），但在生产制造和供应链管理方面，阿里自己可能也不会过于自信。不然，「犀牛智造」也不会蛰伏三年才亮相。
事实上，服装行业的「新制造」，在服装行业内部也早已酝酿。
2019年，一个名为「阳光睿玺」的平台正式投入运营。阳光睿玺平台称，其使命就是帮助纺织服装企业实现产业升级、智能制造、精确制造、去库存化，通过「互联网++制造」，真正进入到工业4.0时代。
对比一下，阿里「新制造」的初衷（使命）——帮助中小企业解决生产供应链中的一系列痛点，比如预售预测难、快速反应难、消化库存难等，让中国服装制造业实现智能化、个性化、定制化的升级。
二者是不是惊人地相似？
不过，与阿里孵化的「犀牛智造」不同，阳光睿玺平台的身后，是老牌服装企业江苏阳光集团。早在1986年就已经创立的江苏阳光集团，如今已是「国家重点企业集团和国家重点扶持的行业排头兵」，也是「全球最大的毛纺面料和高档西服生产基地」。其创始人陆克平，也因此被称为「毛纺巨子」。
当「电商大佬」马云，遇见「毛纺巨子」陆克平，谁将真正掌握中国服装产业「新制造」的未来？
从目前已经披露的公开资料，或许可以看到一些迹象：
犀牛智造平台称，其将运用阿里巴巴的云计算、IoT、人工智能技术，为工厂赋予「智慧大脑」，连通消费趋势洞察、销售预测和弹性生产，构建云、端、智、造融合的新制造体系。——显然，阿里「新制造」目前的重心，仍在整个服装产业链的「营销端」。
阳光睿玺平台则称，它连接了上游的国内外面辅料供应商，打通了下游的成衣制造商，为入驻平台的5000家品牌定制店解决了单件流定制在选料、下单、物流、成衣制作方面的难点和痛点，也为纺织服装企业提供从前端到终端全过程的、最快捷的供应链服务。——阳光「新制造」目前的着力点，主要还是服装产业链的「生产端」。
而想要真正彻底改造服装产业链，在不久的将来，阿里「新制造」向生产端扩张，阳光「新制造」向营销端延伸，都是可以清晰预见的场景。
不过，最终的解决方案可能还是，一家互联网大厂和一个服装行业传统巨头的结合。
