杨铿是蓝光集团的创始人,蓝光集团在他的带领下也取得了很多骄人的成绩。蓝光集团之所以发展得这么好,最根本的一个原因就是:他们非常重视人才的培养。杨铿曾说过这样一句话:“人才战略是公司最核心的战略。市场中一切的竞争与较量,归根结底都是人力资源与人才的较量。根正才能苗红，只有好的人才才可能造就好的公司,人才的培养比某一个项目的得失更为重要。”
从杨铿说的这句话就能够看出来,他是一个很有远见的领导人。他明白人才的重要性,知道公司要想长远的发展就需要不断的引进人才。蓝光集团一直都在坚持人才战略,坚持给员工提供展示自我的舞台。
近年来,蓝光集团一直在致力于培养内生型人才。他们推出了“三大专班”,极大地推动了蓝光业务的发展。三大专班又根据关键岗位的关键能力,开设了三个不同类型的班级:铸剑班、启航班和新锐班。关于课程的教授是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,通过案例化、场景化、实战化,达到训战结合,让学员们受益匪浅。
为了让人才战略更加的系统化,蓝光集团还建立了蓝光管理学院,秉持“教室就是战场,课堂就是实战”的办学理念,致力打造成为属于蓝光的“黄埔军校”,为蓝光集团储备优秀的人才。学院始终秉承“勤勉、强我、利他”六字校训,为各大战区不断持续输送高品质人才。
杨铿作为蓝光集团的指引者,他也积极的鼓励员工们多去参与培训学习,互相分享工作经验,在交流共同成长。身在蓝光集团的每一份子,他们也非常热爱学习,不断的努力提升自己,希望为蓝光集团贡献自己的一份力量。蓝光集团有一个优秀的领导人,还有一群精英骨干,在未来定会推动企业向前更好的发展。
