高济医疗是一家专注大健康领域的战略性投资与运营的医疗大健康产业集团，总部位于北京，创始团队来自于国内顶尖的医疗、医药和零售集团。高济医疗践行"科技赋能智慧医疗"的理念，通过实体药店零售、药品新零售、互联网医疗三位一体的创新模式，实现线上线下一体化、药品与诊疗服务相结合的全方位全周期的长期健康管理。
企业高速发展 内部协同成为"痛点"
2017年成立之初，高济医疗的业务计划目标是要在三年内成为全国最大的连锁药店，业务快速扩张进程中，高济医疗依托其华北、华中、华南、华东、西南、广东、河南、新疆、福建、辽宁等营运平台及其它机构已收购或入股50余家零售流通医药连锁企业，1万余家门店，计划在2021年底达到6万家。不同的地区，不同的业务、财务、仓储等管理问题，对于高济来说亟需一个能够整合集团业务的统一平台，能够快速响应市场变化，助力其实现企业数字化IT战略，实现统一管理。
为了尽快推进各项目公司的业务融合，实现数字化、集成化企业管理，高济医疗引进赛意信息开始进行全系统化的流程梳理，在对多个项目公司业务进行调研分析后了解到当时高济医疗面临的问题主要有管理和仓储运输两方面问题。
痛点一
· 商品采购、运营、财务系统共用一套系统却不能相互集成；
· 收购来的项目公司各自都有已经在用的各种品牌的系统，无法融合；
· 各公司所在地区对一包和GSP的相关管理规定也各有不同，没有形成统一的管理规范；
· 商品管理混乱，存在一品多码无法做好统计等。
解决方案
赛意信息通为高济医疗建立一套新的ERP管理体系，优化组织结构，形成以业务为核心指导意见的高济特有的业务流程；将POS、WMS与SAP集成，建立高济核心业务体系，BDP、OA、Hris作为辅助系统，使各业务线可以更加高效处理；设计高济的GSP质量关系控制体系，对商品、门店、供应商、客户等主数据进行管理，再将MDM主数据系统进行集团化统一，建立集团统一的数据系统。
痛点二
· 各项目公司的仓库地域不同，管理水平、模式等有差异，需要对业务、系统等进行融合；
· 部分仓库属于区域配送中心，品项数多，数据量大，仓库的作业效率和作业准确度要提高；
· 由于医药行业的特殊性，仓库还要协同完善仓储相关的GSP方面的管控；
· 项目整体的数据量大，多数据接口无法集成；
解决方案
赛意信息结合在医药行业的项目实施经验以及国家GSP制度的管理要求，和高济共同讨论制定设计了一套符合高济实际情况的大仓补货模型，将仓库间的流程查阅通过系统配置与功能开发的方式实现，并且针对B2B、B2C、O2O电商的不同特点实现物流配送多业务模式支撑，仓库库存补货更合理，门店销售有保障。
实施数字化改造 集团化优势更明显
赛意信息为高济医疗制定的的数字化改造升级方案从2018年11月试点上线，截止到2019年底，在华北、华东。华中、西南地区已成功整合40余家项目公司。高济医疗形成以SAP-ERP为核心，POS、WMS为主的信息化系统，实现业务流、财务流、信息流的同步。集团也通过通过的GSP管理和个性化的需求配置，满足了各地区药监不同的监管需求。建成集进、储、配、送为一体的多功能、高效的医药现代化区域医药物流中心，并且实现了多地区、多仓库、多货主的统一性管理。整套系统采用集中部署平台化管理，极大的减少了日常的运维成本和工作量。通过这一系列的数字化升级，集团化的优势也逐渐显现，在采购方面也更有话语权。
赛意信息是国内企业数字化服务领域最具发展潜力的领军企业之一，15年来一直聚焦于新一代信息技术、工业互联网、智能制造、数字化转型技术与商业模式应用，深入各行业了解发展中制造产业对各种不同需求的落地应用和最新探索。在大健康行业领域曾为华润三九、华大基因、无限极、康恩贝、老百姓大药房等多家行业头部企业的数字化转型进行咨询和服务实施，对于制药行业、医疗器械、医药商业等不同细分企业都有丰富的企业数字化转型实施经验和积累。
