企业是就业的最大保障。目前，90%以上的传统企业，使用的是金字塔式的泰勒制科层式组织。虽然这样的组织结构便于分工和控制，也利于企业规模化，但同时也会带来组织庞大臃肿，失去效率和敏捷性。即便优秀如海底捞、西贝这样的企业，面对组织的刚性成本，也会面临巨大压力。
对此，顺利办（000606.SZ）董事长彭聪表示：我们通常认为，大企业的抗风险能力一定会比中小企业、创业型公司更强，但上半年的疫情也让我们认识到，在巨大的现金流压力面前，在新冠疫情肺炎这样全国经济冻结、现金流为0的情况面前，大企业、大组织反而面临的挑战更大，风险也更大。企业刚性成本居高不下，普遍面临经营压力。
如何让组织成本变得更具弹性？什么样的用工模式能更好的应对黑天鹅？可以说是这次疫情之后，企业家们必须要思考的一个严肃话题。
对此，顺利办董事长彭聪认为：企业应该朝着赋能平台型方向发展。提炼企业核心价值和能力，做大做强平台，通过外部赋能合作，内部创业经营等模式，形成赋能平台+敏捷个体的经营模式，有效支撑企业轻负担扩张，同时保持敏捷性和规避各种用工风险。
彭聪建议说：一些非核心岗位或业务，应尽可能考虑灵活用工和业务外包的形式。灵活用工在发达国家是一种常见的用工模式，给企业与就业者提供了更多选择和灵活性，相信在我国灵活用工也会成为种普遍的用工形式，从而补充常态雇佣关系下的用工合理性。
以餐饮行业为例，今年3月，顺利办携手番茄资本联合创办“餐税办”平台，针对餐饮企业的社会特点和行业痛点，“餐税宝”致力于解决餐饮企业非全日制用工问题、核心管理层薪酬优化、成本无票支出等核心痛点，帮扶餐饮企业在现有用工制度下解决社保合规、个税优化、费用合理结算等问题，从而有效帮助行业解决“三高一低”的难题。
对于灵活用工而言，今年下半年行业利好进一步传来。7月，高层表态：取消对灵活就业的不合理限制；灵活就业规模大、空间大。今年受疫情冲击等方面因素影响，就业形势严峻，农民工留乡、返乡人数增加。各级政府要想方设法支持多渠道灵活就业，帮助困难城镇居民和农民工就近加入零工经济，增加家庭收入。
对此，顺利办董事长彭聪表示：灵活用工的相关政策，在法律层面仍在进一步的落地过程当中。顺利办所做的是，通过合法合规的方式，来为各行各业进行赋能。对于企业来说，降低成本很重要，但合规永远是第一位的。中国不合规范的企业很多，我们提出“批量合规”的概念。首先要做的事情不是让80分、90分的企业达到100分，而是要让众多还不合规的中小微企业先达到60分。
