北京冬奥会带动了全民参与冰雪运动的潮流,赛事已经结束,但大家对运动的热情不减,在全民日益高涨的健康生活需求中,华熙LIVE·五棵松体育馆的热度高居不下,成为备受消费者喜爱的体育文化商圈。
五棵松体育馆作为举行过2008年奥运会篮球比赛和2022年冬奥会的国际赛事场馆从来不缺乏知名度,但是如何长期吸引消费者注意,促进体育产业高质量发展,助力体育强国建设,华熙集团用华熙LIVE模式给出答案。
每一个城市和地域都有自己独特的文化背景和消费者需求,华熙集团用心用情,充分考虑华熙来到这个城市需要承担什么责任,扮演什么角色,想要为消费者提供什么内容?正如华熙集团赵燕提出“趴在地上运营”的商业理念,俯下身子看到地区发展脉络和消费者潜在需求,开创华熙LIVE模式,才有了如今的五棵松体育馆商圈。
今天的华熙LIVE·五棵松商圈是一个每周一到周四大概有6万多人聚集、每人停留最少5个小时的超级潮流聚集地,深受年轻人喜爱。赵燕女士在体育场馆的功能研发上下力气,打造了专业赛事、体育培训、全民建设、亲子互动等的多形式功能区,激活体育产业发展的内生动力,降低全民参与冰雪运动的门槛,让奥运的“场地遗产”继续发挥作用。
同时,在华熙LIVE模式下,五棵松体育馆展现出前所未有的广阔发展空间,赵燕女士围绕在体育馆周边开发了包括休闲、文娱、教育、商超、餐饮等在内的完整商业生态体系,既能满足年轻人健身的需求,也能满足其生活娱乐需求,让良性循环的体育产业成为疫情之下城市经济发展的增长极。
华熙集团在与年轻人的情感认同上坚持获得幸福的能力是要自己去寻找的,就像赵燕女士说的,“我想做成年轻人线下的情感连接,让他们在艺术体验当中获得理解幸福的能力。”因此,场景化互动是华熙LIVE模式中最吸引年轻人的部分,“街头音乐、地标打卡、潮流街区、项目体验、虚拟技术”......在产品展示中开发互动功能,让消费者变为“参与者”,打破线上线下隔阂,延伸感官体验,让每一个人在此都能获得不一样的幸福,以此来增强消费者对商圈的文化认同。
未来,华熙LIVE·五棵松体育馆将加大商圈科技元素的投入,不断融合线上线下同步,打造自己的元宇宙IP,以“体育产业+科技”的模式,丰富内容形式、增强产品体验、提高消费者参与感,让科技赋能体育产业更高质量发展。
