2011年，在古永锵的领导下，优酷确立了在中国网络视频行业的领导地位。这个行业潜力无限，而且很可能如同其他行业在互联网领域的竞争情形一样，将会出现赢家通吃。
可以肯定的是，即便不创办优酷网，古永锵今天也会是中国互联网行业举足轻重的人物。1999年，他接受张朝阳的邀请，加盟刚刚成立一年的搜狐，担任公司高级副总裁兼首席财务官，成为在搜狐公司地位仅次于张朝阳的二号人物。此前，古永锵在风险投资公司富国集团任副总裁已有5年，因此，在风险投资领域已经积累了丰富的人脉和经验。进入搜狐之后，他很快帮助搜狐成功进行了两轮融资，一次750万美元，另一次3,000万美元。搜狐上市之后，古永锵转而从事公司运营工作——这也是他的兴趣所在——出任公司的总裁兼首席运营官，直至2004年年底从搜狐辞职。
作为创业者，古永锵的国际化背景让人印象深刻。他是香港人，但14岁即赴澳大利亚留学，并在那里读到大学，后又辗转考入美国加利福尼亚大学伯克利分校学习，从伯克利毕业后，在美国加盟贝恩咨询公司，做了三年咨询顾问，之后又再进入位于硅谷的斯坦福大学深造，获得MBA学位。斯坦福毕业之后，古永锵来到中国大陆寻找发展机遇，并进入风险投资领域。此后，他将家安在北京，迄今已在这个城市生活了17年。他说，“我现在对北京很熟悉，去香港反而不认路了。”
自2007年至上市之前，优酷总计融资额高达11亿元，是中国网络视频公司融资额最高的公司。因此，也有人称古永锵的创业是“贵族创业”。中国互联网行业资深评论人士、视讯中国副总经理包冉则认为，古永锵的融资策略是“在正确的时间做了正确的事情”，因为那时中国的网络视频行业处于战国纷争时代，它又是一个资本密集型的行业，以恰当的节奏融资，是让公司行进在正确的轨道上的重要保证。不过，虽然上市前融资最多，但古永锵本人在公司所占的股份即使在上市之后仍然有约35%，而且他个人的投票权超过61%，因此他仍然是自己所创办的企业名副其实的主人。
关于中国网络视频行业，一个众所周知的事实是烧钱。截止目前，中国还没有一家网络视频公司真正赚到钱。对于这些网络视频公司而言，成本主要来自于带宽和版权，分别要占到公司总体收入的30%左右。过去一年中，因为竞争激烈，优质内容稀缺，网络视频网站的内容成本大幅攀升。有媒体报道，过去一年多时间里，国内影视剧版权的价格已经翻了100多倍。但是古永锵和包冉都认为，目前的内容成本处于绝对的高位。古永锵还表示，版权价格也会有一个极限，“不可能没完没了地上涨，因为如果从外面买的成本比自己投资或制作的成本还要高很多的话，那还有谁会去买呢?”事实上，优酷也确实自己制作了一些有影响的网络电影，比如影响比较大的《老男孩》、《11度青春》系列电影等。不过，自己制作内容肯定不是优酷的主要发展方向，毕竟内容生产是一个创意型的产业，不是网络视频公司所长，但自制内容确实是提升公司品牌的重要手段。
事实上，优酷公司2009年荣获财富中文杂志“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号，我们这个排行榜完全是由员工打分来决定的，因此，它充分说明古永锵在打造公司文化和团队建设上的成功。而这两方面的工作是古永锵认为作为首席执行官的重要职责，除此之外的重要职责是公司的长远战略。而战略也是古永锵的长项，曾在顶级咨询公司担任咨询顾问的经历，使他具备清晰的头脑和良好的战略眼光。与他共事多年的魏明，就将战略眼光归结为古永锵的优势之一：“他在别人看一个季度的事的时候，他能看到一两年后的事。”另外，魏明认为，古永锵还有把正确的事情做好的一套方法论。当战略制定出来后，他有一套分析方法、工具，并配备适合的人和组织结构去很好地实施。在魏明看来，作为创业者，古永锵排在首位的优点是“乐观”，创业必然会经历许多困难，但“Vkoo”(古永锵英文名为Victor Koo，此为昵称)挂在嘴上的口头禅是“方法总比问题多”。他从不发愁，总是乐呵呵的，“看到Vkoo总是那么开心，我们也就没有理由发愁了。”
对于创业者，古永锵的建议是“专注”，这也是他一直强调的主题。接受采访时，他多次强调优酷只会涉足视频相关的领域，只会进行“同心多元化”，即围绕视频业务这个核心来拓展新业务。乔布斯是古永锵的偶像，2011年乔布斯去世时，他还特意写了一篇纪念文章《不忍失去的人，不舍读完的书》。“其实，乔布斯是很专注的，他专注于将技术与创意甚至与艺术相融合。”古永锵说。另外，他也强调，创业者最好是将自己的爱好与事业相结合，即人与事要互相匹配。他说自己的理论都是固定的，不会变。如果我们查阅他创业6年来接受本刊采访的资料，会发现他此言不虚。或许是觉得自己提供的新信息太少，在我们结束采访之后，过了一会儿，他又特意回到接受采访的会议室，告诉我他对创业者的另一个建议：“先想后做，先做后说。”
