随着用人国内人口红利逐渐消失，企业用人成本与难度持续增长，人才管理逐渐成为企业的重点，数字化转型的洪流正在加速涌向千行百业，企业应该如何应对人力资本管理数字化的机遇和挑战?
CDP集团助人力资源数字化转型
数字化技术创新不断发展，企业数字化转型应该包括以下层面，其一为人力资源部门赋能，帮助解决HR作为职能部门所面临的痛点，其二为整个企业层面，让人力资源部门成为推动企业数字化转型与业务发展的引领者或者推动者的角色。对于企业层面来说，企业不仅要有数字化的技术实力，还要有深厚的人力资源行业基础，所以从企业层面往往很少有行业参与者涉猎。
面对新技术、新经济、新组织、新人才等大环境的变化，人力资源的数字化转型实际上也更需要从全局考量，CDP集团针对这一痛点，打造HCM SAAS+模式，其整合了咨询、系统及服务，构建了以场景为驱动力的数字化员工体验平台，在这种模式下，它形成了对原有人力资源数字化转型的颠覆性创新。这种模式不仅能助力企业发展，还更符合当前中国市场的特点和企业的内在需求。
CDP为企业数字化赋能案例
CDP集团在助力企业数字化转型就相继服务过康师傅、碧桂园、森马服饰等传统行业企业，支持这些企业的数字化转型。其中在过去近三年，CDP集团承接了康师傅人力资源共享服务业务，在合作过程中CDP集团对康师傅的组织架构、数据状况、业务流程有了相当深入的了解，也为后续进一步延伸拓展服务带来了机会。
中国企业的数字化转型浪潮仍然还将延续，在笔者看来人力资源数字化转型已是大势所趋,CDP集团的高成长性在这风潮中能否持续受益，也值得期待。
