创业的本质是创新，创新要通过立业来实现。现实世界中并不缺乏创业的机会，关键要有一双发现机会的火眼金睛。很多创业者在创业初期并没有想清楚自己有什么、能做什么。自己的团队可以达到创业的彼岸吗？问题的答案似乎并不乐观。如果没有考虑清楚创业团队问题，就像是要去打三对三斗牛，连中锋都还没找到，却在讨论战术该怎么运用。缺少合理的团队分工，这盘沙根本意义不大。
所以创业的第0步，你必须要先找到你的队友，也就是你的共同创办人。我说是第0步，不是第一步，因为找到共同创办人之前，你根本还没开始创业，就好像只有一个人，你上去斗牛只能被痛宰一样。所以在你想任何征服世界的春秋大梦之前，请先找到你的共同创办人。
一个好的核心团队该有哪些人?这个没有一定的答案。但我认为至少要有下面的四种角色：
Product Visionary—能洞悉市场需求的人
Designer—能设计出好用户体验的人
Hacker—能快速解决程式问题的人
Hustler—能快速解决一切其他问题的人
拥有这四种属性的团队可以是少于四个人的，也就是一个人可以拥有两个以上的属性，也有可能是好几个人重复拥有同一个属性，但一个「完整」的早期网路创业团 队，大概必须要兼具这四种能力。如果你自认是一个Product Visionary兼Hustler，那你就必须要去把你的Designer与 Hacker找来，或是找到一个兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。
当然你有可能一个人拥有这四种能力，但几乎不太可能有一个人能够同时兼顾这四件事情，又把它们都做得很好。所以除非你只是要开一间小小的个人工作室，否则早 晚你必须要找到你的Co-founders。事实上，观察成功的网路公司，刚开始的Co-founders的数量与能力，几乎决定了公司后来能够走多长、 走多远。所以，创业者，尤其是大学生创业，找到好的核心团队是创业的先决条件。
