近年来，国潮、国货越来越受消费者追捧，让一大批传统国货品牌焕发生机。作为中国最早成立的内衣企业之一，也是曾经的国货之光，“南极人”被很多80、90后所熟知。而这一知名国货品牌，却在早在2008年便转变了商业模式，成为品牌授权商，并延续至今。如今已然成为业界的佼佼者，不仅在电商转型方面走在了友商的前头，就连经营模式也在不断创新。
这一创新的商业模式已经成为南极电商发展的核心竞争力，通过十多年品牌服务业务的经营，南极电商与大量优质的授权供应商、授权经销商等产业链合作伙伴建立了持续稳定的合作关系，与产业带的工厂都形成了良好的口碑认同，并且公司实施后置式收益，缓解了供应链合作伙伴的资金压力，建立了良好的信用信任体系，形成了公司独特商业模式的护城河。
那么，如此成功的企业在发展的路上是否也会面临一些风险？南极电商都是如何采取应对措施的呢？
1、平台发展缓慢不及预期
目前国民消费总体增速趋缓，行业竞争进一步加剧，传统电商平台增速不及预期将给南极电商的业绩带来不确定因素。对此，南极电商将通过数据营销、品牌管理和产业链服务三大平台，时刻对标消费者需求及使用场景，快速反映市场需求的变化，并坚定不移的开拓新的、高增长的渠道，减少对整体业绩的影响。
2、主要合作伙伴受原材料价格波动影响的风险
未来原材料的价格存在较大的不确定性，可能给南极电商的合作伙伴带来成本波动，进而影响公司的收入达成。对此，南极电商将持续提高品牌影响力，保持产品“好货不贵、多样性、可持续”的策略，整合供应链获取高周转以减轻合作伙伴的资金压力，保证公司的盈利水平保持稳定。
3、质量及商标使用不规范的风险
如何做好品控是品牌授权类企业必须重视的话题。为此，南极电商制定了《质量管理实施细则》，并按照细则实施开展对授权供应商、授权经销商、授权店铺的质量管控活动，包括但不限于：签约第三方质量检测机构、进一步完善供应链合作伙伴的准入和退出机制、持续主动在各大电商平台开展产品抽查及送检工作、设立 400 客户反馈与投诉电话等。对于损害消费者利益和品牌形象的违规行为，公司绝不姑息。
除此之外，在新业务拓展以及人才储备等方面，南极电商也面临着一定的挑战。不过对此，公司都采取了积极的应对措施，比如将充分发挥数据营销、品牌管理和产业链服务三大平台的优势，提高新业务的成功率；广纳人才，注重人才的培养和激励，从而保障公司快速、全面、健康发展。
对于大企业来讲，有挑战才会有更好的发展。南极电商虽不能称之完美，但它的确有非凡的过人之处，作为投资者更应该关注的是其商业模式以及发展前景。相信，凭借轻资产、边际成本较低的经营模式，“南极人”未来定会为投资者创造巨大的商业价值。
