人们对于新出现的事物,总是难免产生认知偏差。
互联网电商刚出现的时候,有人认为是实体企业的洪水猛兽,最终倒在销售渠道的困境之中;有人则认为是实体企业发展的天赐良机,积极拥抱成功月入百万。
这,就是认知带来的差异。
当下数字经济浪潮奔涌,呈现磅礴发展之势,各行各业开启转型“闸门”,纷纷向数字化方向迈进。但是对于数字化转型这个新事物,有的企业转型如火如荼,有的企业则“九死一生”。
数字化转型“认知偏差”是最大的陷阱
某汽车公司为了提质增效,积极打造“数字化”,为此特别组织高管们研读数字经济政策和相关书籍,并开会讨论回答一个问题“数字化转型怎么做”。
讨论会上,高管们纷纷发表了自己的意见,有的侧重推行数字化工具,讲对某项业务的巨大推动作用;有的侧重讲数字中台,认为需要搭建一套智能CRM系统,做一套信息化的后台系统,让数据有效流通就能实现数字化……最后老大综合各方意见,确立了一套方案,开启了浩浩荡荡的数字化转型之路。前前后后投了上百万,又是买系统又是接平台,但是最后却收效甚微。
究其失败的原因,公司在埋头做业务的同时,忽视了公司中的“人”。比如这家公司花了十几万,引进了一个客户管理系统。本是满怀信心地认为,员工一定会将自己的工作转移到新应用程序上。
不过,事实并未如他们所愿。由于系统操作复杂,流程又多,并且和其他的系统无法打通,在新系统中录入一个客户的时间是老系统的几倍,加上没有老客户的数据,用起来十分的不便。很快,这套花了十几万的客户管理系统,成了企业数字化的摆设。
这种情况是很多企业在数字化转型中遇到的困难,公司内对数字化认知的差异,导致了在实际执行过程中,各唱各的效率低下,最终导致数字化转型的失败。
如果将数字化工具、数据中台比作一条船,那么“数字化思维”就是一条河,只有绵延不绝的河流,也能支撑这条船走向远方,否则将会倾覆在河流干涸处,坠入绝境。
普华集团数字化培训
企业转型的“九九乘法表”
翟山鹰老师曾说过,知其然知其所以然。数字化转型是一个极其复杂系统的工程,绝不仅仅只是引进一套工具,打通一个系统。企业想要实现数字化转型成功,一定是了解企业数字化的底层逻辑,构建企业从上到下的数字化思维模式,达成了高效的数字化共识。
随着数字技术的不断进步,一个高度智能化、数字化的时代正在到来,数字化已经成为我们生活中必备的一个组成部分,数字化思维就像我们在小时候学过的“乘法口诀”一样,是每个企业掌握的基础方法。简单的说,数字化思维就是用数字来探索、思考事物的一种思维模式,用数据来发现问题、洞察规律、探索真理。通过建立数字化思维,企业能够实现从经验决策向数据决策的转变,进而充分挖掘全流程、全价值链、全产业链的数据信息应用场景,全面提升企业的经营效率和降低决策风险。
在数字化思维体系构建方面,普华商业集团从数字经济理论和企业数字化转型实践两个层面出发,为中小企业的数字化转型量身打造一套行之有效的普华数字化思维培训体系,搭建包括普华精品课、熵吾优、詺道、咨询服务等产品服务在内的培训内容,帮助企业家形成对数字化更清晰的认知和预判,实现思维能力和战略眼光的与时俱进。
依托集团自研的数字经济理论体系,联合数十家政、学、研机构及上百位专家/教授,输出立体化、高效化、实用性强的课程培训体系,解决当前企业面临的数字经济“是什么、为什么、怎么做”三大核心问题,打破企业数字化转型“不懂转、不会转、不敢转”困局,让企业家快速了解企业数字化的底层逻辑,构建企业从上到下的数字化思维模式。
而在数字化思维咨询服务体系中,普华集团汇集多领域资深专家团队,融合27年金融、商业成功经验及数字经济领域理论与技术研发成果,为初创企业、中小微企业、大中型企业提供一对一线上/线下定向咨询服务,助力企业围绕“数字化”修订发展战略和商业模式,制定落地方案及实施计划,最终构建起成熟的运营和管理构架,达成数字化共识。
此外,普华商业集团还自主研发出包含启测云、CRM、信息化等二十余套工具在内的数字转型服务应用平台,覆盖企业发展人力、绩效、信息、资源、管理、财务、税务等几十个领域,全面打造企业数字化软硬件体系,为企业提供转型“动能”,辅助企业更好地完成全面的数字化改造。
数字化思维是一种“知行合一”的思维模式和行动总则。普华数字化培训解决方案,就像企业转型的“九九乘法表”,打破企业认知陷阱,不仅让企业家快速明白数字经济的本质,高效构建内外一体化的数字化思维模式,更能够通过数字化平台的帮助,让企业将数字真正用起来,发挥出企业数字的核心价值,帮助企业实现财富的跨越式增长。
