在2010年“谷歌退出中国风波”之后,美国互联网巨头进入中国市场变得更加谨慎,一方面他们对中国巨大的市场颇为渴望,另一方面他们也没有很好的本土策略,在本土强大的竞争对手面前难以发威。当然,据记者了解,Facebook这两年一直有团队在国内活动,他们期望找到敲开中国市场大门的方式。
沈博阳的创业,是要将linkedIn带入中国,在雅虎、eBay、谷歌等各个不同阶段的美国互联网企业尝试失败之后,这无疑是一次冒险之旅,是一次赌博。
沈博阳的创业之旅并不顺利。从美国研究生毕业之后先创业,然后分别在雅虎、谷歌历练。早期语言的障碍,对美国文化融入的困难,让他对现在的状态、现在的生活更加的珍惜。从雅虎到谷歌他完成了从技术人才向商务人才的转身,对商业世界开始认知,对于业界人脉的积累,对于人与人的沟通有了更深入的了解。
糯米是沈博阳第一次创业,糯米是人人集团内部孵化的创业项目,有资金,有后台,但能给他的帮助并不是很大,而且独立决策空间有限。四年前,对创业的渴望使得他没有考虑太多,全身心地投入创业当中:没有人就自己往上冲,什么都干;没有钱就自己掏腰包给员工发奖金。但糯米毕竟不是他的“孩子”,人人集团决定他的去留。卖给百度后,沈博阳并没有像其他创业者一样一夜暴富,同时在百度的大格局下,他也难再对糯米的方面干预更多。
很难评价糯米是不是一次成功的创业。如果说在千团大战中能够活下来,并且脱颖而出成为前三,糯米网算是成功的,但是,由于内部创业的机制所限,沈博阳和创业团队并没有得到相应的股权和控制权,未得到合理的创业回报。另一方面,沈博阳创业是希望做一件有影响力的事件,他对糯米网的规划比较大,希望能够成为O2O的一个入口,平台级的产品。但由于控制权的原因,他也不能决定糯米的方向。
但沈博阳认为,糯米四年是他人生收获最大的阶段,“创业苦逼的四年,更是对自己的管理,对自己的坚韧,对自己的气度,对人的把控上升到了一个高度。”特别是糯米创业中所有经验教训,他认为都是他再创业的宝贵财富。
从美国到中国,从在国际巨头打工偷师到尝试创业,之前的很多看似平凡的努力,都是一个积聚能量和准备的过程,都是一个厚积的过程,缺一不可。近二十年时间,他在中、美两国互联网市场打拼,他熟悉大公司的运作流程,熟悉美国公司的价值观,也深知中国互联网市场完全不同的玩法和潜规则。linkedIn以完全不同的方式落地中国,沈博阳和团队作为创始人对这家公司拥有决策权,而不是完全受控于美国总部。以往的经历和多面的角色,将使得他有能力做好跨国公司的中国区领导人这个“中间人”的角色。
沈博阳此时再创业,已不再年轻。以创始团队控股、引入风险投资、独立子公司,以全球的数据库资源为后台,完全本土人运营,这些与众不同的做法,是沈博阳再创业的一次赌博,也是linkedIn探路中国市场的一次赌博,更是美国互联网巨头中国生存法则的一次赌博。