Google 的现任CEO拉里·佩奇（Larry Page）当选美国《财富》杂志的“年度商业人物”。评语是：全宇宙最有野心的CEO。
这评价有一定道理，拉里·佩奇在 2011 年上任之后，关于 Google 的
新闻就再也不仅是传统的搜索业务、广告收入数据，而是众多“有未来感”的 Google X 科技项目，例如无人驾驶汽车、帮助贫困地区连接互联网的气球计划、癌症检测小药丸，增强现实眼镜 Google Glass……如果说上一任 CEO 施密特是帮助 Google 建立和巩固了美国线上广告的霸主地位，那么拉里·佩奇就是在这个基础上寻找 Google 未来 10-100 年的利益增长点，而上述的项目都是他的赌注。
管理者佩奇
不少人忽略的是拉里·佩奇在企业管理方面的努力，这些才是 Google 有余力创新的基础：3 年来他砍掉了不少产品产品线、2 次改变公司的组织架构，由于公司营收情况良好，并且以“吸纳顶尖人才”为缘由，创新项目组 Google X 以及 ATAP 等才会发展得如此之快。
在佩奇上任 3 年以来，Google 的股价上涨了 100%，而销售和利润继续增长，最重要的是，Google 公司手上的现金变多了，从原来的 370 亿美元增加至 620 亿美元，在搜索和广告方面稳定的增长，这就让佩奇有更充裕的资金投入到新项目的研发当中去。
两次公司架构重组，让Google更像初创公司
拉里·佩奇是一个不喜欢层级关系的人，他曾经要把公司的产品经理都解雇，让工程师直接和副总裁负责。担任 CEO 之后，他把这种剑拔弩张的气焰收回了，但调整公司架构的事情从来没有停止过——他在公司组建了一个高层的“L 小队”，每个高管负责一个产品线，每周开产品会议向他汇报一次进度，但同时，每个产品有自己的独立运作的权限，只要多注意不同产品之间的互相协作就可以了。
这是2005 年收购 Android 后佩奇学习到了经验。当时，他给了 Android 的负责人安迪·鲁宾很大的自主权，Android 甚至有自己的办公楼，普通谷歌员工戴着工作证也无法进入。
今年10 月，佩奇再次改组，这次将负责 Android、Google Apps 的桑达·皮蔡提升到“二把手”的位置，让各个产品线向皮蔡汇报，再转向佩奇，而佩奇则更多负责 CEO 本职的工作，如公司的对外合作和商务运营、新成立的资产和能源部门、物联网公司 Nest、研究抗衰老的生物技术公司 Calico，以及公司的财务状况。另外一位创始人布林也会继续和佩奇一起负责前沿设备研发实验室 Google X。
而 Google X 内部，也分成不同类别的小项目组，每个项目会跟相关的大学实验室和教授合作，最短的操作周期是2 年。
