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美云智数余海峰:工业软件的国产替代机会空间很大

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-11-04 16:24:55
导读

11月4日消息,近期,美的集团美云智数赋能美的灯塔工厂数字化转型案例获评2022 IDC中国未来企业大奖——卓越奖——“年度未来企业”。美的集团美云智数CEO余海峰出席2022第七届IDC中国数字化转型年度盛典,并分享了探索制造业数字化转型的见解。美云智数成立于2016年,是美的工业互联网对外输出的载体,基于美的的业务实践

11月4日消息,近期,美的集团美云智数赋能美的灯塔工厂数字化转型案例获评2022 IDC中国未来企业大奖——卓越奖——“年度未来企业”。美的集团美云智数CEO余海峰出席2022第七届IDC中国数字化转型年度盛典,并分享了探索制造业数字化转型的见解。

美云智数成立于2016年,是美的工业互联网对外输出的载体,基于美的的业务实践,其将管理实践软件产品化,通过大数据、物联网、人工智能、云计算等技术,为智能制造及产业互联提供工业软件及SaaS服务。

2021年美云智数营业收入近10亿元,外部业务同比增长96%。截至目前,美云智数已成功赋能40多个细分行业的1000多家企业,其中不乏比亚迪、华为、隆基股份、铁骑力士等行业龙头。

由内到外 赋能制造业数字化转型

在余海峰看来,制造业进行数字化转型从来就不是能一蹴而就的。美的集团自2012年开始全面数字化以来,已经持续进行了十多年制造业数字化的深入探索和实践。

时间拨回2010年,彼时美的集团面临着诸多行业挑战,增量市场转为存量市场竞争、利润增长难以符合预期。在此背景下,美的开始坚决的走数字化转型之路。

余海峰介绍,美的集团的数字化探索经历了四个阶段:

第一阶段,实现统一标准化。即做了美的全集团的标准化,把多元业务数据、流程、系统等都通过统一的标准化打通。

第二阶段,聚焦在通过数据驱动制造决策,打造“T+3”模式。美的“T+3”是将供应链分为集单(T)、备货(T+1)、生产(T+2)和物流(T+3)四个环节,将每个周期由七天缩短到三天以下,最终实现“以销定产”,减少订单交付时间,提高库存周转率。

第三阶段,从供应链数字化扩展到整个价值链的数字化。涵盖“研、产、供、销、服”全价值链不同节点的数字化。

第四阶段,实现对外赋能。除了赋能美的集团生态和上下游产业链伙伴的数字化转型外,2016年成立的美云智数全面推进对外赋能,把美的自身实践检验过的全套数字化能力、十多年的经验教训、软硬件产品一起打包输出,赋能行业企业数字化转型。

余海峰强调:“美云智数要做工业软件商”。在对外赋能的发展过程中,美云智数首先集中在赋能行业头部大型企业,并形成了汽车与零部件、电子半导体等“五大行业解决方案”;2020年以来,不断加强自身产品的标准化程度,针对腰部中型企业,美云智数推出标准化软件交付;2022年,美云智数则针对小微企业推出标准化的SaaS服务。目前,美云智数的三条业务曲线全面覆盖各规模企业的数字化转型需求。

对于制造业企业数字化转型,余海峰从10多年的实践和观察中给出了自己的建议,他认为,

企业做数字化转型,不能只看成是一个IT改造,数字化转型必须是业务驱动的,数字化只是服务业务的一个手段,通过数字化能力降低企业的策略风险。企业数字化是“一把手”工程,无论是大企业,还是中小企业,在做数字化转型时都要做好顶层规划。

IDC授予美云智数赋能美的灯塔工厂数字化转型项目“2022年度未来企业——中国区、亚太区卓越奖”的理由正是因此:“美的集团不仅以数字化为支撑,并且进行深度业务变革。以数据为核心,通过触点数字化,业务在线化,把内部运营和外部需求在数字层面匹配,改变商业竞争的基础和逻辑;以用户为中心,基于用户场景驱动研发,通过以软件驱动硬件的方式,实现家电行业和产品的转型升级,提升产品竞争力,创建以用户价值服务为核心的智能连接生态圈,为美的集团的腾飞打下了坚实基础。”

打造标准化工业软件 国产替代机会大

谈到国内外企业在推动数字化的不同,余海峰表示,国外大型企业做数字化转型更多依赖标准化交付,比如直接利用微软、亚马逊等提供的云平台,再将SAP等提供的标准软件和平台结合等形式来实现数字化。在国内,大型企业的理念更多还停留在自建解决方案或者定制化解决方案上。

余海峰认为,国内大企业的数字化理念需要逐步国际化,即更多接受“标准化”软件的方式来实现数字化转型。这个改变,前提是对工业软件产品的认可,预计对标准软件商的普遍认可国内可能还需要3到5年时间的发展沉淀。

值得注意的是,国内中型企业很多已经逐步开始采用标准软件来满足数字化需求。

中国各个省、各个城市对制造业数字化转型的支持政策,支持力度、支持方式各不相同。余海峰称,中小企业做数字化转型有一个共同点,非常看重政府补贴。政府支持力度大的省市,如广东佛山,中小企业的数字化转型积极性明显要高很多,这些企业本身就有数字化转型的迫切需求,加上政策红利的支持,很容易就推动起数字化。

整体来看,制造业数字化还有很长的路要走。

对于美云智数未来的发展重点,余海峰向TechWeb透露了四点。第一,持续深度推动国产化。对比国外,中国无论是在工业软件,还是设计端软件CAD、CAE等软件方面都比较落后和薄弱。美云智数从工艺软件、制造软件切入产线,这一领域的国产替代机会很大。

第二,业务发展和国家政策进行紧密联动,和政府共同打造一套能够和国家发展方向相符合的产业平台。

第三,美云智数的工业软件会持续优化,不断将行业知识沉淀提炼,打造更加标准化、更具国际竞争力的工业软件产品。

第四,加强美云智数产品的绿色节能减碳建设,同时赋能企业绿色能力建设。

目前,美云智数业务涵盖数字化咨询、智能制造、数字化研发、数字营销及服务、数字化经营管理、产业互联等领域。余海峰强调,美云智数致力于成为全球领先的数字智造和产业互联的软件和云服务供应商。

 
(文/Techweb)
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