“淘品牌”已经不满足于做一个线上品牌，正如实体店不愿意被看作跟不上O2O大潮一样。
就在这个星期，“淘品牌”茵曼在上海与新世界百货正式“牵手”，宣布将陆续在全国新世界旗下的百货商场开出品牌实体店，实现线上线下打通、融合。其实说起来，新世界也算不得茵曼抱住的第一个实体零售业“大腿”——本月初在武林店开出首店的银泰系买手品牌“集货”，主要的合作伙伴之一也是它。
日子不大好过的百货商场要引入“新鲜血液”不难理解，至于淘品牌为啥要“落地”每个人倒是有不同的看法。说什么虚头巴脑的新模式当然只是公关辞令，业界猜测它是被越来越多传统线下品牌开网店给“挤”下来的。不过我倒觉得品牌创始人，那个光头老方自己在微信公众号里的回答很有深意，他说“在最该落脚的地方，你若不在，这不是一个小问题”。
为什么百货商场才是品牌“最该落脚的地方”?想当年，虽然所有人都知道商场租金贵、扣点高，可还是拼了老命地要挤进去，因为那是一种身份的象征，一种约定俗成的品牌认证。别看现在电商风头正劲，这种“约定俗成”其实还管用呢。这就是为什么那些成熟的线下品牌一旦“触网”，淘品牌“双十一”销量的头把交椅马上就没得坐了。这也是为什么一句“这个牌子商场里也有卖”比买再多的流量、再好的广告位都管用。时至今日，无论线上还是线下，战场早已是同一个，瞄准的目标人群其实也就是那同一拨，背后的商业逻辑当然也都是趋同的。
当没有了所谓的“主场”与“客场”，把店铺像美邦、ONLY一样开得满大街都是之后，曾经的“淘品牌”还能凭借价格、设计优势和小众化标签取胜吗?时至今日仍在困扰传统线下品牌的那一大堆问题所谓“淘品牌”就能安全避开吗?我没有那么乐观，但我期待“聪明绝顶”的老方能够找出正解。
不过无论是传统线下品牌也好，所谓“淘品牌”也罢，想要品牌常青，合理的价格、优良的材质、用心的设计、不错的体验、贴心的服务永远都是缺一不可的，至于在哪儿“落脚”好像倒真的没有那么重要。
