紫光公司更新重启——新董事长李滨的全员信与产业观

行业主要矛盾转移，前沿价值贡献的方式也会变化，放在一家产业集团试图在所有的产业链节点上来谋求实现提升行业整体效率，必然是一件非常有挑战的事，而整合运营既需要抓大放小，也需要专精特新并举，才能进一步形成“群星闪耀”、“龙头竞出”的局面。

简而言之，虽然新紫光集团层面更为聚焦产业运营，但始终要以市场导向、效率导向保持边界清醒，保持匠心、避免“一管就死一放就乱的”的粗放式管控，有些资产要从产业角度来衡量其纵深发展计划，有些资产需要从投资角度来衡量其是否更优前景，重组优化依然是重要的效率提升手段，而不必忌讳、也不应犹豫。

V 新董监高团队之逻辑原理

高科技集团再好的构架还得选人得当，事在人为，有合适的人才在岗是新的组织结构能够发挥出设计目标和效率的关键。而整合协同关键是以事为基础的不同团队和人的融合和协同，既包括互补增强，更包括相互欣赏和合作一体。是组织合，更是人合，更是心合。

观察新紫光集团管理层组成有几个明显特点：一是产业+科研+管理+金融人才组合，产业背景人才为主，而且占比大大增加；二是新老团队融合，智路建广联合体与原紫光团队的组合；三是重视集团与产业公司协同，把各重点产业公司一把手都提到了集团层面担任高管，参与集团战略制定部署落实，更有助于产业公司协同发展。

新紫光集团董监高当中，李滨担任董事长，夏小禹、胡冬辉、陈杰、马宁辉担任董事，文兵、陈杰、胡冬辉任联席总裁分管运营总部、赋能总部和管理总部。于英涛、王慧轩、吴胜武、张亚东、任奇伟、祝昌华、岳超、谢文刚等任执行副总裁或高级副总裁。据悉，智路建广的张新宇、杜晓阳等集成电路产业人士也加入了紫光集团担任高管。

从他们的履历中不难发现，新紫光集团高管集合了三大能力：科技企业特别是集成电路产业科研、创业、企业运营管理经验；科技企业投融资和财务管理经验；信息行业政府管理经验。其中，于英涛、马道杰、任奇伟等人为原紫光集团悍将，业绩卓著；陈杰、张新宇、杜晓阳、马宁辉四人为股东智广芯新委派，科研、运营、管理经验都很丰富；陈杰、任奇伟、祝昌华、岳超、谢文刚、张新宇等都是产业内资深的科研技术专家，这样的团队体现了基因赓续和产投双方、新老团队融合的特点。

而董事长和三位联席总裁四人中，李滨、文兵均毕业于清华大学，胡冬辉、陈杰均为博士，有中国科技大学、哈工大、日本知名高校的教育履历。胡冬辉有着丰富的科技产业高管经历，胡东辉还有丰富的财务管理经验；陈杰有成功创办集成电路企业的经验，陈杰同时还是一线科研专家，属于科学家硬核创业；文兵具有国内、国际的金融管理和战略规划经验，李滨也分别经历过成功集成电路产业高管、企业家、联盟创始人。集团核心高管履历充分集合了专业化、国际化、市场化的产业特点。

团队的核心人物紫光集团新董事长李滨，清华大学经管学院管理信息系统专业1988级本科，先后创立多家高科技企业，有丰富的企业管理和投资、并购经验和大视野、大构架、大整合的能力。李滨曾在大型集成电路企业中芯国际担任高级副总裁，后来组建了中关村融信产业联盟，并担任理事长，融信联盟成员涵盖了近200家国内、国际大型高科技企业和大型金融机构。李滨还担任过建广资产投评会主席，曾主导过近20个境内外大型科技企业并购项目，并深入参与企业管理；担任董事长的高科技企业有：瑞能半导体、瓴盛科技、联合科技(UTAC）瑞士富巴(原西门子传感器子公司）、广大融智集团等。

教育背景、工作阅历的交集，为团队合作创造了好的沟通基础，而履历、能力互补为合作创造了坚实基础，也为公司稳健发展准备了条件。

VI 围观新董事长李滨的产业观

图源紫光集团官网

不过，通过这些公开履历信息，我们只能偶尔看到李滨的外表，其内心世界鲜少披露。而外界关于李滨的信息也很少，除了合作新闻发布中能看到他的身影和只言片语，能集中体现其产业观的，是其自2018年来每年新春对中关村融信金融信息化产业联盟成员的致信。

2018年《论企业文化》、2019年谈《选择与方法》、2020年说《内因与外力》、2021年讲《变革与守成》、2022年悟《大小与进化》，每年春节前夕，李滨以通信的方式与中关村融信金融信息化产业联盟成员进行问候和交流，分享一年来的进展、思考和下一年的商业设想。从沟通方式和内容来看，李滨是一位即喜欢阅读国学经典，又了解东西方文化，视野开阔、精于思辨和保持独立思考的人。其中，2018年和2019年主要谈到的是“立“、2020-2022主要思考的是在大势和微观下如何谋“进”。

这些书信中透露了李滨的产业观。

首先，智路建广的使命是要用科技的力量改善人们的生活，愿景是通过创新推动其发展壮大，致力于让世界更多的人享受新的科技产品带来的美好生活。基于此，智路建广选择了SMART行业（Semiconductor, Mobile, Artificial, Robot, IoT）作为当前产业主方向。

其次，智路建广的角色定位，虽然是高科技投资机构，其实更是深度参与经营管理的实体企业集团，再次是产业联盟、是产业平台。李滨之所以要建立平台，在于认为企业间的竞争不光是单一企业的竞争，而是平台之间的竞争，是体系和联盟的竞争。李滨通过建立平台的方式，让成员企业和机构在发展和竞争时拥有了平台的力量，而不再是成员企业一家孤独奋斗。这一认知，维度较高。人类个体生存、发展和竞争的组织形态，进化出家庭、企业和社团，国家三种基本形式，其最大规模和最顶尖的竞争形态是国家间竞争，而规则、体系和联盟是国家间竞争最为顶级的方式。美国的强大是以实力为基础运用上了规则、体系和联盟，而规则、体系和联盟又成为其实力的一部分。如今，紫光集团也将纳入到产业联盟这一平台之中来，紫光集团发展和竞争背靠更为宽广坚实的平台，发展竞争也站在更高的形态上。

其三，把控股投资产业实体和产业实体深度运营作为自己的基本角色定位，意味着在产业发展高度把科技改变生活、产业创造价值、投资整合价值融为一体，李滨这一认知也自然延伸到紫光集团的管理上来。从这一点来看，智路建广联合体获得管理人青睐，重整计划获得债权人、出资人的认可，重整能够顺利实施，是有其基因的。这也是李滨在2022年春节信中，进一步总结出来的智路建广在全球化竞争中的核心竞争力，即在核心科技领域的投资控股型科技投资和战略型产业运营双轮驱动这一商业模式。

其四，李滨在企业谋“进”的思考中，宏观上从人类文明进化、到国家间竞争新态势、微观上从物理和生物学科中找启发。他从文明进化中得出科学技术与商业模式的重要性，基础科学的长期投入与产业链有序整合的重要性。他从物理学量子力学中光子的频率与数量悟出大小转换、生物学中古细菌与真细菌合并而生万物、细菌与病毒对抗而孪生进化，领悟出企业和行业并购成长、开放发展的道理和竞争相长的认识，并与商业实战相印证，体现出很强的底层逻辑和哲学思辨，结论和判断具有通透性。

其五，李滨把“志行高远、创造价值”作为自己、团队和企业的信仰和价值观。李滨认为大成功的人必须有大胸怀，心地狭隘、过于精明的人难以成就宏伟大业。但李滨反对以做“大”事为假象，拿国家民族做幌子，主张按照市场规律做事，遵循事物本来规律，做出过硬的技术、产品才能赢得市场，才是真正对产业，对国家做出贡献。李滨还认为，当下的事业是时代和产业赋予的机会，回报时代和社会是企业和团队的使命，就是为产业为社会研发更新的技术，提供更好的服务，创造更多的价值，任何大的收益和资源都是大家的、社会的和国家的。

其六，同时李滨保持谦虚进取的好奇心和“释放潜能，改变世界”的幸福观。李滨认为，历史证明所有科学的发展与国家的繁荣，其成功的原因之一就在于承认自己的无知，并保持旺盛的好奇心，不停地去探索，去学习，去进步。同时，李滨告诉全体员工，我们的终极目标并不只是制造更多产品和创造更多财富，而是让包括我们自己在内的更多人生活更加幸福，真正的幸福一定是伴随着充分发挥自身的潜力和才能去改变世界。

未来紫光的整合运营中，我们不难从李滨的认识论和方法论中找到其思维和行为的根基和渊源。紫光集团掌舵人如今转移到以李滨为首的新团队上，紫光集团创业最长可以追溯到1958年的清华大学计算机工厂、最近也可以追溯到1988年的清华大学技术开发总公司，一代又一代的紫光人与社会一道为中国的集成电路产业前行奉献出自己的青春和梦想，自强不息，厚德载物。

江河滔滔，都奔大海，汪洋蒸腾，复润万物。并购整合，组织合、人合，基于事合，成于心合。选对了方向和平台，还得选对合作伙伴。紫光集团和紫光人，伴随其新的掌舵者李滨和他的产业团队来到一个新的起点。

拭目以待。