玛尼欧总经理黄忠良从“业务与增长”、“运营与保障”、“组织与团队”三大必胜战役模块做了经营回顾分析及下半年工作规划汇报。面对疫情常态化所带来的种种挑战，鼓励玛尼欧全员坚定信心，克服市场环境恶劣带来的困难，结合全面预算ROE、IPD、降本等项目进行组织能力提升，推动玛尼欧从管理向经营型组织发展，助力玛尼欧在新赛道上奋勇前行。
▲玛尼欧总经理 黄忠良
玛尼欧副总经理杨文栋对半年度营销业绩进行了复盘，从产品力提升、品牌力提升、分类管理、培训赋能、帮扶激励等五大关键举措总结亮点、反思偏差，对下半年的业绩实现路径进行了规划和分解，鼓励大家坚定斗志，持续进攻，坚持到第101次敲击，为实现既定目标而努力。
▲玛尼欧副总经理 杨文栋
玛尼欧产品总监罗凌晖代表研发部围绕“品质提升、产品线规划、IPD试运行”等方面进行汇报，提出研发部的核心工作是优化产品开发工作、保交付、保增长，为实现既定目标提供强有力的产品保障。
▲玛尼欧产品总监 罗凌晖
疫情之下，市场环境愈加恶劣，但玛尼欧坚持以集成灶为核心开创新渠道的战略受到了与会领导的认可和鼓励，同时也对现在玛尼欧发展中存在的瓶颈提出了宝贵的建议。
总裁助理林建旋建议玛尼欧要运用IPD体系和拙雅的合作借力发展玛尼欧，围绕健康优化产品，围绕客户价值聚焦产品，关注别人没有关注到的领域，形成自己的差异化竞争优势。
▲总裁助理 林建旋
轮值执行总裁李邹建认为上半年的市场环境给我们带来了很大的挑战，但是这种挑战对于竞争伙伴同样是存在的。邹建总提出了“想大问题，做小事情”的策略，希望玛尼欧在产品、营销、品牌上进行创新；在供应链上联动聚量；在建店上对重点经销商进行帮扶；在降本增效上提升效率，在行动上呈现一支敢于亮目标、打硬仗的团队。希望借助半年度的复盘，大家能够找准玛尼欧的“楼兰”，逼近“楼兰”，最后攻破“楼兰”！
▲轮值执行总裁 李邹建
轮值执行总裁李子飞鼓励玛尼欧突破自我设限，在金牌厨柜大的体系下，实现多部门的拉通、跨部门协作，加强营销和品推，做到多品类渗透。在新渠道上能够集中战略、集中市场，形成细分市场优势；在规划落地方面，要做好目标分解，强有力的执行，加快新渠道建设。
▲轮值执行总裁 李子飞
下午议程为业务口及中后台细化报告，分别由东西区、大客户、新渠道、市场、运营五个模块进行汇报。
