清晰的数据战略,从容加速数据驱动
Forrester调研数据显示,仅有28%的企业认为自己在数据驱动运营以及数据驱动创新的角度达到了成熟或者领先的水平。为了帮助客户解决现有的数据难题,践行“以数据重塑生产力,共创智能世界”的美好愿景,爱数认为,企业需要制定更清晰的数据战略,以从容地加速数据驱动。
爱数总裁贺鸿富讲解企业如何制定清晰的数据战略
一个清晰的数据战略,首先需要以能力为底座,包括拥抱多云、提供弹性的数字化能力,围绕全场景、全类别、全生命周期的全域数据能力,应对不确定性环境的敏捷能力以及安全治理能力。其次,要想让能力底座支撑业务的发展和生产力的提升,还需要两大支柱:组织内部需要建设和沉淀数据驱动文化,组织外部需要采用生态思维,实现共赢共创的生态关系。通过能力底座、文化支柱、创新表现以及卓越领导力的数字化人才,构建“数据战略屋”,从容实现数据驱动,沉淀更多的数据资产,提供更多的数据产品,实现数据货币化,以数据驱动创新,以数据重塑生产力。
共创数据驱动型组织的建设方法论
数据战略是组织层面的战略动力,数据驱动型组织则是爱数率先提出的组织目标。数据驱动型组织是以数据为生产要素的组织,以数据驱动业务,实现持续增长和创新发展,以重塑组织的生产力。在爱数看来,数据驱动型组织有三个特点,拥有这三个特点后,数据驱动就会源源不断地成为组织发展的动力,就像修了一条“高速公路”一样:
1.要具备高效、整合和治理数据的能力,实现数据资产化,从容地消除、整合数据孤岛,最大化限度地保证数据的安全和质量等等;
2.要让这些数据资产能够满足于各种各样的业务域场景的需求,驱动整个业务的运营,从而实现数据的服务化;
3.将数据知识化,通过认知智能等创新技术的应用,进一步释放数据的价值,驱动整个业务的创新、服务的创新、商业模式的创新。
那么,如何建设数据驱动型组织?爱数联合Forrester共同面向全球不同国家、不同行业的中大型企业的数据能力做了一个充分的调研,数据显示,67%的客户选择与供应商结成紧密长期的合作关系,从而帮助组织落地数据战略。
因此,爱数认为需要以生态的思维,与客户共创数据驱动型组织。SMART 2022主论坛上,爱数总裁贺鸿富正式提出了建设数据驱动型组织的方法论,由数字伙伴、Your-Data架构、中台方案、领域认知智能、TPA最佳实践五个部分构成,这套方法论就是爱数落地数据战略,建设数据驱动型组织的框架。本次SMART 大会后面三天的分论坛,将会围绕数据驱动型组织建设方法论做详细展开。
2021年的SMART大会上,爱数推出数字伙伴计划1.0,将客户的业务场景、行业知识与爱数的全域数据能力结合,这种新型的合作关系得到了很多客户的欢迎。为了更好地与客户共创数据驱动型组织,2022年爱数正式推出开源计划与数字伙伴计划2.0。
爱数品牌副总裁李曼舞发布数字伙伴计划2.0
今年,爱数将对三款主要产品开放源代码,包括AnyDATA framework,AnyRobot Eyes,以及新产品 AnyFabric,与客户、合作伙伴、广大开源社区的开发者,共同打造基于共创、透明、可信的产品和服务。爱数的数字伙伴计划2.0,将以客户成功经理驻场提供的数字伙伴服务为核心,为客户提供从规划到建设再到运营的全方位管家级服务。通过全面的专业服务,与客户共创、共担、共享、共赢,建立长期的紧密的伙伴关系,帮助客户实现数据驱动型组织。
