华为轮值董事长胡厚??在演讲中表示，这些问题的确客观存在，华为也将从管理机制层面改进，比如将合作伙伴满意度纳入员工考核指标。
“我们要从制度执行的流程化、IT化，建立有效监督机制。”胡厚??说，从地区部的中国政企总裁到地市商业销售经理，未来每个人的考核中都要包含伙伴满意度，并且还会适当降低销售指标考核权重，提升伙伴满意度的考核权重，牵引员工在短期绩效和长期生态发展上找到平衡。
华为企业BG总裁丁耘在《携手成长，共赢未来》的主题演讲中强调了数字化转型时代，华为的应对之道：数字化转型时代也是大机会时代，但华为不做机会主义者，坚持“有所为，有所不为”。
有所为，即华为将聚焦在复杂的硬件平台和复杂的软件和算法平台，通过硬件开放、软件开源，给伙伴打造一个肥沃的黑土地，与伙伴一起创造茂盛的生态，创造新的商业价值，这也是华为完整的主航道。同时面对数字化转型的行业众多、场景数不胜数的状况，华为也会选择一些有战略空间的行业，成立军团和伙伴共创价值。
有所为的同时，更要有所不为。丁耘强调，只有“有所不为”才能更好地“有所为”，做好“有所不为”，才能有更广阔的舞台和空间。为此，华为将继续坚持被集成，发挥伙伴在交易与服务客户方面的优势;同时加强产品能力开放，更好地被集成。而即便在一些特定行业做少量集成，也是为了长期被集成。
6月16日论坛分别题目 为“共筑城市智能体 携手一起向未来” 、“智慧公路 与你同行”、“智慧金融 软件铸魂”、“聚力同行 启新共鉴”、“建筑地产数字化” 、“ONE-华为云和TA的朋友们2022”、“智慧物流与零售数字化发展”等。
专场分别题目为“华为园区设施助力智能楼宇新未来”、“花瓣引擎，企业增长新功能” 、“华为乾坤云服务，携手共建商业新生态” 等。
不难看出，智慧公路、智慧金融、智慧物流、智能楼宇将是华为的发展主线。
