消息 近日英国《金融时报》发布了题为《超越5G：6G将是什么样子，我们需要它吗？》的特别报道，文中引用了Vodafone网络战略与架构负责人Santiago Tenorio的观点——“没有人需要6G”，“行业应该使6G成为‘无G’（No-G）”等，引发了产业界的广泛关注。
其实，通读报道全文就能看出，这只是Santiago Tenorio的一家之言。在同一篇报道中，也引述了爱立信研发部门负责人Magnus Frodigh的说法：爱立信最早可能在2024年开始建设6G“测试床”，第一版6G标准可能在2028年就已准备就绪。全球移动通信产业经过几十年的发展，积累了巨大的发展惯性——研发队伍需要维持、资金投入需要变现、市场竞争需要破局的抓手等，毫无疑问，这些因素将推动6G时代如期而至。只不过产业界确实需要思考，面对当前的产业变局，我们需要一个怎样的6G？
在讨论Santiago Tenorio的发言时，人们往往仅关注他作为Vodafone网络战略与架构负责人的身份，而忽视了他还兼任TIP项目（Telecom Infra Project）主席，且是Open RAN的积极倡导者。TIP由meta（原Facebook）于2016年发起成立，其董事会不仅包括meta（原Facebook）、Intel、Dell等IT巨头，还包括了Vodafone、Deutsche Telekom、British Telecom、Telefonica等领先电信运营商。同为TIP成员的Deutsche Telekom、Orange、TIM、Telefonica和Vodafone，去年曾连续发布多份技术和政策文件，提出“欧洲在全球5G和6G行业中捍卫和发展其地位的最佳机会，在于建立一个广泛而深入的Open RAN生态系统。”这在某种程度上体现了这些运营商对当前ICT产业格局和未来技术方向的思考。
至2021年末，拥有公有云业务的三大国际互联网巨头Microsoft、Alphabet和Amazon已分列全球上市公司市值排行榜的第二、三、五位，三者市值总和超过6万亿美元，Microsoft的市值约为AT&T的5倍、德国电信的10倍。在资本市值碾压电信企业的同时，互联网公司在业务收入、净利润等方面均开始超越领先电信运营商，且保有更高的增长速度。
一方面，互联网巨头在蚕食通信业利润空间的同时，也积极向通信基础设施领域渗透。去年6月，美国AT&T宣布将5G核心网及整个技术团队转移至Microsoft Azure云平台；11月，AWS推出了自己的专用5G方案，将专用5G连接作为AWS云服务的一部分供企业用户选择与订购；美国新兴运营商DISH则决定基于AWS云平台部署整个无线网络基础设施；德国Telefonica、瑞士Swisscom等运营商也宣布将基于AWS的混合云部署5G SA核心网。这些发展显示，面对IT化、虚拟化的大潮，电信行业传统的专用软硬件生态正在出现缝隙与裂痕。
另一方面，移动通信的技术发展也面临基础理论研究停滞的窘境，无线传输技术大幅进步的前景并不明朗。自动化、智能化、运营成本和能耗效率的优化等“软”特性正成为技术发展的热点。
同时，不断升级的地缘政治因素不仅推升了5G、6G议题的关注度，还凸显了供应链多元化的重要性。值得注意的是，供应链多元化的诉求很可能成为影响6G技术路线的一个重要因素。供应链安全不仅涉及整机供应，还关乎核心元器件供应及半导体生产。如何降低对先进制程工艺的依赖，实现半导体供应的多元化，应该成为我国产业界关注的课题。
在这些因素的综合作用下，移动通信基础设施行业可能走到了十字路口：是依靠产业发展惯性，继续沿着既有产业和技术路径前进；还是主动打破思维定势与行业壁垒，探索新的发展路径，融入更广阔的ICT产业空间？产业界对这一问题的思考与抉择，必将影响6G周期中的技术路线、资源投入以及产业格局。
