消息 近年来，数字化转型成为包括中小企业在内的所有经济主体的必答题。随着中小企业数字化转型需求的持续释放，工业互联网平台赋能范围向中小企业拓展，以便捷、灵活的方式为中小企业提供普惠多样的服务，为中小企业数字化发展带来新机遇。中国工业互联网研究院围绕“工业互联网平台赋能中小企业数字化转型”主题，在江苏、山东、湖南、广东、重庆等地开展调研。基于5个地区684家上云上平台中小企业的调研数据进行了深入研究，研究发现：
中小企业数字化转型总体向好。中小企业数字化转型取得积极成效，超过半数企业处于践行实施阶段。专精特新“小巨人”和制造业单项冠军企业处于数字化转型领军梯队。中小企业转型成效满意度高，信心充足，投入力度不断增强。转型投入持续升级，资金投入转向软件、解决方案。整体转型路径呈现“单点突破”向“全面赋能”的特征。
平台赋能中小企业数字化转型成效凸显。工业互联网平台是工业互联网的中枢，也是工业资源高效配置的核心。在中小企业数字化转型进程中，工业互联网平台在降低门槛、激发数智、增强韧性、创造价值等方面助力中小企业数字化转型，取得了突出成效。
平台赋能中小企业数字化转型面临多重挑战。关键基础不足、人才资源匮乏、融资压力较大、存在安全顾虑、服务能力不足等挑战制约数字化赋能深入，亟需从企业主体、人才队伍、服务能力、发展环境等方面进行优化，进一步提升平台赋能作用，推动中小企业数字化转型。报告内容较长，将分三次发布，本次发布第一部分。
工业互联网平台赋能中小企业数字化转型
当前，以大数据、云计算、人工智能、区块链为代表的新兴技术日新月异，数字化、网络化和智能化成为大势所趋。数字化转型是中小企业的必答题，是中小企业可持续发展的最优解，对于我国实体经济高质量发展至关重要。党中央、国务院高度重视中小企业。中小企业是我国重要的经济主体，贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的劳动就业，占企业数量超过90%，是经济社会发展的生力军，是我国产业转型升级的主力军。为提升中小企业发展水平，工业和信息化部开展了中小企业数字化赋能专项行动，以数字化、网络化、智能化赋能中小企业，提升中小企业专业化能力，助力中小企业可持续发展。
围绕“工业互联网平台赋能中小企业数字化转型”主题，中国工业互联网研究院在江苏、山东、湖南、广东、重庆等地开展调研，并对684家已上云上平台中小企业的调研数据进行了深入研究。
一、中小企业数字化转型总体向好
中小企业数字化转型取得初步成效，超过半数企业处于践行实施阶段。39.33%被调研中小企业处于探索起步阶段，51.46%中小企业处于践行实施阶段，处于深度应用阶段的中小企业占比为9.21%，低于10%。中小企业数字化转型已取得初步进展，但仍具有较大提升空间。各行业探索实践数字化转型，其中仪器仪表、专用产品及装备、石油石化、汽车及零部件等行业数字化转型较为深入。
数字化转型是一项长期且浩大的战略性工程。企业进行数字化转型需要了解自身开展数字化转型的基础能力，明确数字化转型的目标需求，制定前瞻性的数字化转型战略，组建数字化转型团队并且设计数字化转型组织框架，在转型的过程中需要快速试错、摸索，沉淀数字化转型经验，不断深入转型，久久为功。本次调研中处于探索起步阶段的中小企业数字化转型时长集中在1-2年，践行实施阶段中小企业转型时长集中在2-3年，深度应用阶段中小企业转型时长则集中在5年左右，高于我国中小企业平均寿命(约3年)。
专精特新“小巨人”企业和制造业单项企业数字化转型成效显著，处于中小企业数字化转型领军梯队。专精特新“小巨人”企业专注于细分市场，具有较强的抗风险能力，具有较高的专业化、精细化、特色化及创新水平。制造业单项冠军企业长期专注于制造业特定细分产品市场，拥有冠军级的市场地位和技术实力。从数字化转型阶段来看，国家级专精特新“小巨人”企业近20%处于深度应用阶段，高于省级的12%和未被认定的8%。国家级制造业单项冠军企业处于践行实施阶段和深度应用阶段占比总和接近80%，显著高于省级和未被认定企业比例。
中小企业数字化转型成效满意度高，转型信心充足。中小企业对于数字化转型成效具有较高满意度，对于转型路径和目标清晰度感知表现更佳,对于数字化转型的信心和期待充足，表现最优。随着转型深入，数字化转型成效满意度、转型路径和目标清晰度以及转型信心和期待不断提升。
近年来，中小企业数字化转型投入力度不断增强。在被调研中小企业样本中，投入占比在1-3%、3-5%、5-10%和10%以上的中小企业数量及比例逐年递增，其中，转型投入占营收比重超过10%的企业数量翻倍。转型投入结构呈现升级趋势，转型投入由硬件向软件、解决方案转变。
从转型路径来看，中小企业数字化转型呈现“单点突破向全面赋能”的路径特征。从数字化转型阶段看：在探索起步阶段，各环节赋能成效差距较大，中小企业主要从财务管理环节切入转型；在践行实施阶段，生产和计划管理、供应管理链、客户服务等环节赋能效果提升；在深度应用阶段，各环节赋能成效相对前两个阶段更加均衡。从转型赋能环节来看：财务管理的数字化转型难度相对较低，为转型切入点；分析决策支持对数据应用要求高，是数字化转型的薄弱环节。（中国工业互联网研究院政策研究所研究员 甘霖）
