如果易车只保留一样东西，是什么？易车张宏宇认为最核心的能力不是App，也不是媒体，而是数字魔方：易车在垂直领域上建立的基于用户、内容、车型的三维一体的用户魔方标签。
在易车的数据库里，通过三大类上万组标签，把每一个用户实时打标签、分析、归类。去年一年有近一千亿次基于魔方的用户行为的算力。
过去一年，易车经历了云平台建设，核心就是易车的算力如何更好地提升。这个魔方本身是易车的一个核心底层，背后是跟易车整个算力能力相匹配的。
易车的数字化引擎还有易车的指数平台，可以围绕营销动作，从市场分析、品牌洞察、竞品关注、漏斗等分析。近两年时间，易车的很多提案，从概念型的提案到如何真正车企、经销商找到一台车的营销点，从哪些点上针对哪些用户可以形成转化能力。现在所有的提案报告都是基于指数类的平台产生的。指数平台，通过分析每个产品的特点，每个用户的人群是什么样的状态，形成整个的营销推理导图。
今年易车开放了灵犀产品，可以跟销售、品牌专家对接。在这个产品上，每个车企的老总可以看到该产品每天的流量情况、内容情况、转化情况，转化为什么高了，为什么低了，会有及时的报警，包括口碑的情况，车企老总都能实时掌控前端的动态以及用户端的感知。
易车魔方和易车指数平台形成了易车的数字化营销引擎。
易车的数字化能力是围绕AI来构建的能力。这里面包括两部分，一个是易车在行业里第一个成立了AI编辑部，全年产生的内容是几十万的内容，包括视频、图文、写作，帮助客户创造更多的营销素材，为用户提供内容来看。
易车AI生产的视频可以有效地提升阅读量和转化率，完播率48.2%，这些视频内容完全由机器生产，每天大概生产几百条视频和素材。易车的AI写作，每天有4000篇以上的文章是由AI完成的。AI也涉及到社群，包括智能直播、智能外呼，这些都是基于数据，通过易车的内容数据不断强化整个体系里人工智能介入的能力，让营销的动作、效率大大提升。
所以，数据和AI构成了易车的核心能力。
