消息 中国移动充分发挥网络强国、数字中国、智慧社会主力军作用，加快推进供应链数智化，建设了集中、高效的智慧运营平台，先后建成电子采购与招标投标系统、供应链管理系统、电商采购平台、大数据平台。经过多年优化升级和持续运营，中国移动数智化供应链建设取得显著成效。降本增效成效显著 采购效益不断提升。从2013年至今，中国移动一级采购集中度（集团统一采购）从33%提升到70%以上，两级采购集中度（集团和省公司统一采购）从88%提升到99%以上。通过创新采购模式，有力支撑了5G、云计算等新基建领域，不断夯实数字经济发展底座，高效保障了CHBN市场（个人、家庭、政企、新兴市场）全向发力。 电商采购深入推进。中国移动电商平台自上线以来，面向全集团所有单位提供服务，上架7.8万余种商品，累计订单量超57万笔，订单金额超87亿元，高效、敏捷、柔性地保障了公司运营发展。 实物资产数字化管理取得实效。基于“一物一码，一码到底”的原则，制定物资全生命周期可视、可管、可控的供应链物流数字化转型方案，探索以“一码到底”贯穿物资需、采、购、存、用等全生命周期跟踪管理，每年节约20亿~30亿元物资设备投资。 绿色采购赋能低碳发展。践行绿色发展理念，建立并完善绿色采购机制，不断扩大绿色节能评分项考量的产品范围。建立产品全生命周期成本分析体系，关注产业链运营总成本最优，深挖降本增效潜力。“十三五”期间累计节电近100亿千瓦时，减少二氧化碳排放约630万吨。阳光采购落地做实 全流程在线全面实现。制定了百余项文件及合同模板，按照招投标业务流程进行系统固化，实现了“准备、发标、投标、开标、评标、定标”全流程在线操作。 阳光采购环境快速实现。以公开采购方式为主，坚持“能公开必须公开”，全集团公开采购率达到99.5%。健全阳光操作手段，强化末梢环节管控，建立封闭评标机制，设置专门的采购工作场所进行封闭评标，实现录音录像资料在线存储调阅。 廉洁风险防线夯实筑牢。建立嵌入式廉洁风险防控体系，通过系统固化风险点，逐步实现嵌入式风险防控体系深化巩固，全面做到“思想嵌入、制度嵌入、流程嵌入、岗位嵌入、系统嵌入”。供应链系统上线《廉洁诚信承诺书》签署功能，实现“一次签署，长期有效”。创新供应商疑似围标串标嵌入式分析，实现事中风险强管控。同时，推进采购关键环节风险可控，实现事后信息可追溯。管理能力优化提升 供应链安全有效保障。中国移动统筹创新链、产业链、供应链安全与发展，深入推进研发协同，带动产业各方集中力量，加快突破“卡脖子”关键环节。优化供应链策略，持续扩大自主可控产品部署比例，提升产业链端到端自主可控水平。 质量管理巩固提升。建立“四位一体”（到货、驻厂、抽检、飞行检测）质量检测体系，质量管理嵌入生产流程，培养自有检测能力，加大“飞行抽测”力度，检测效能不断提升。建立红黄蓝质量预警机制，推动质量管理重心前移。开发“随手评”小程序，质量监测直通一线末梢，实时反馈质量问题。开展“品质护航”行动，严把产品入网关。 供应商管理持续增强。完善供应商管理体系，涵盖信息核查、绩效评估、分类分级、服务沟通、负面行为处理等环节。推动供应商由重管理向做服务转变，畅通与供应商的沟通渠道。完善供应商评价和激励机制，推动供应商管理由竞争模式向共赢模式转变。严格负面行为处理，净化合作生态，带动产业链转型升级。做“最容易合作的企业” 降低合作门槛。疫情期间，按照“抗疫、生产两不误”的要求，迅速部署“不见面采购”，采取“线上释标会”“远程信息核查”等方式，大幅减轻了上游企业参与采购的负担和压力。 提供供应链金融服务。构建完善的供应链金融服务体系，打造丰富的产业链金融产品，为合作伙伴提供“低门槛、低利率、高效率”的便捷金融服务和资金支持。目前，已为超过180家合作伙伴提供了总额200亿元的融资支持。 降低合作成本。采用“电子招标、投标”“电子保函”等手段，大力推进无纸化采购，降低上游企业参与采购的成本。优化付款规则，减少履约保证金使用，降低交易成本。 构建协同生态。与战略伙伴深入开展合作，不断拓展合作范围，大幅缩短订单流转周期，实现按需排产，降低人工成本与沟通成本，压缩回款周期。从合同签订至下单周期由21天缩短到12天，供货周期由17.4天缩短至9.3天。统计显示，为合作伙伴节约交易成本超3.2亿元，节约人工2.5万人天，供应效率提升超53%，大幅压缩了整个回款周期。智慧化能力持续提升 数字化能力不断提升。中国移动供应链管理系统（SCM）覆盖了全集团所有单位，实现了从需求收集、采购实施到仓储物流的全流程管控，并与ERP、合同、报账实现系统贯通，全面提升了系统性能和使用感知。 系统化服务不断完善。与战略/重要合作伙伴推进B2B互联和系统对接，为中小合作伙伴提供统一服务门户网站，打造从获取商机、注册认证、投标签约到交付履约的全流程轻松便捷之旅，为合作伙伴提供在线化、一站式交互服务和智慧运营服务，带动产业链上下游共同打造“交易在线、供应可视、敏捷柔性、安全可靠”的供应服务体系。 智慧化运营走深走实。建设供应链大数据平台，整合供应链全流程的需求、溯源、执行、物流、供应商、专家等关键数据2900余项，多维度分析覆盖42项应用场景，数据价值不断发掘，向智慧运营迈出坚实的一步。 近年来，中国移动数智化供应链建设成效显著，得到社会各界的充分认可。连续六年保持国务院国资委采购管理提升运营服务组第一，“数智化供应链管理”入选国务院国资委国有重点企业管理“标杆项目”，获评第一批国家“供应链创新与应用”示范企业，全面实现了“央企领先”；荣获采购经理人协会（Procurement Leaders）“外部协同奖”，入围2020年世界采购奖（World Procurement Awards 2020）国际大奖短名单，稳步迈向“世界一流”。 中国移动相关负责人表示，将深入推进数字经济和数智化供应链建设，发挥链长引领作用，从关注“自身成本”向关注“全链条最优”转型，坚持质量第一，主动发挥产业链倡导者、支持者、维护者作用，营造公开透明、高效便捷、有序竞争的产业环境，鼓励和引导合作伙伴投入更多资源和精力，聚焦技术创新、工艺能力、市场积累、成本控制等关键要素，牵引国内产业转型升级，带动信息通信产业高质量发展，助力数字经济蓬勃发展，为服务构建“双循环”新发展格局贡献更大力量。
