1. 资源识别及资源费用的确认与计量——由财务部负责
2. 成本对象选择
3. 作业认定
（1）作业认定的形式：自上而下；自下而上
（2）作业认定的方法：调查表法和座谈法
4. 作业中心设计
作业中心可以是某一项具体的作业，也可以是由若干个相互联系的能够实现某种特定功能的作业的集合。
（1）产量级作业：是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业。
（2）批别级作业：是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该批该组产品（或服务）受益的作业。
（3）品种级作业：是指为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业。
（4）顾客级作业：是指为服务特定客户所实施的作业。
（5）设施级作业：是指为提供生产产品（或服务）的基本能力而所实施的作业。
5. 资源动因选择与计量
比如电力资源选择“消耗的电力度数”作为资源动因。
6. 作业成本汇集——是为了计算各项作业总成本
7. 作业动因选择与计量
交易动因比如接受或发出订单数、处理收据数；持续动因比如产品安装时间、检查小时；强度动因比如特别复杂的安装、质量检测等。
8. 作业成本分配
为了计算最终成本对象的成本
（1）分配次要作业成本至主要作业成本，计算主要作业的总成本和单位成本。
（2）分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本。
想要放弃的时候记得跟自己说“只要再坚持一下，再坚持一下，胜利就是属于你的”！