百安居中国在华终究没有逃脱洋品牌的魔咒。英国家装零售商翠丰集团宣布，同意将旗下百安居中国业务70％股权，以1.4亿英镑的价格，卖给北京物美投资集团有限公司。如果获得商务部批准，交易将在明年上半年完成。这看起来是一件两全其美的交易，在超市大卖场颇为低迷之时，物美开始拓展新的领域；对于翠丰集团而言，剥离亏损八年的拖油瓶也可以理解。
翠丰甩“包袱”
翠丰首席执行长Veronique Laury表示，很高兴找到物美这样一家实力强劲的零售业合作者，物美将帮助翠丰释放其中国业务的财务价值。该交易将帮助翠丰把财务资源和管理人才集中在规模庞大且具有吸引力的欧洲家装市场。
百安居1999年进入中国。卫哲2000年加入百安居，历任百安居中国首席财务官和中国区总裁，在其带领下，百安居曾经发展为中国最大的家庭装饰零售商，在25个城市拥有63家门店。2006年卫哲离开百安居，随后百安居陷入长达八年的业务亏损。
与之前的辉煌相比，现在的百安居稍显暗淡，目前年销售额40亿元，在一二线城市拥有39家家居卖场。虽然百安居亏损状况有所改善，却并未实现扭亏为盈。3月，翠丰集团宣布将会寻找百安居中国业务在本土的战略合作伙伴，在此之前，翠丰集团已经在土耳其进行过合资模式的探索。
物美的算盘
物美董事长蒙进暹认为，整合可以使企业之间优势互补，共享系统资源、顾客资源、网点资源以及管理资源，最终提高企业的运营效率。上述人士强调，合资企业将带领现有员工致力于提高业绩，促进增长，没有裁员或者降薪的计划。
物美集团发言人乔红兵表示，收购完成后，百安居品牌仍将保留，并将接受物美。物美在华北、华东及西北经营750家连锁超市，是北京物美商业和银川新华百货两家上市公司的控股股东。
根据旗下两大上市公司的公告，物美与国内其他零售商一样，正处于增长乏力的困局中。物美商业发布的中期业绩显示，公司实现净利3.06亿元，与去年同期的3.4亿元相比，同比下滑9.8%。事实上，近年来物美一直在净利微增边缘徘徊。物美方面表示，租金上涨、人力成本上升快于销售增长、关闭店铺带来的一次性资产处置亏损、新开店铺培育期较长等因素导致了公司盈利出现下降。新华百货半年报显示，公司实现营业收入 3.43亿元，同比增2.3％。
为了弥补原有业绩的低迷，各零售商也纷纷探索新的渠道和领域。麦德龙和家乐福开始涉足小业态，以较小门店挖掘社区商业;沃尔玛首个购物中心珠海乐世界已经动工，将于2016年正式开业。在业内人士看来，物美此次选择百安居，也是对原有经营领域的拓展，培养新的业绩增长点。
未来咋融合
一中一外，并且是两个不同的领域，再加上百安居中国的业务一直处于亏损中，物美和百安居之间的融合备受关注。在业内人士看来，“百安居跟其他外资企业一样，在面向的受众、经营理念、销售渠道、价格上都存在水土不服的情况”。上述人士称，百安居在国际市场上一直推崇“大型建材超市零售”，主要是针对愿意自己动手组装家具和装修房屋的消费者，但国内消费者对DIY接受程度并不高。蒙进暹表示，未来，合资企业将依托物美成功的零售经验和对中国市场的了解，提升百安居业务水平。
不够本土化，似乎是外资企业都会遭遇的问题。同时，房地产市场的任何动静都会影响到下游的装修市场，一些知名品牌建材家居连锁企业倒闭撤离也已屡见不鲜。在家居行业人士看来，建材超市这个业态从整体上已经在中国没落，家世界、好美家、家福特、东方家园都相继淡出市场。
蒙进暹表示，将大力发展电子商务平台、利用物美密集的门店和会员资源，开展促销推广等活动，多业态多渠道发展中国百安居业务。可以肯定的是，百安居中国将发生关键性的变化，是开始变好，还是被改造成另外一个模样，主导权在物美手中。
