特约专栏：近来，由BAT领衔主演的O2O线下“圈地战”打响，阿里旗下的喵街、腾讯投资的大众点评、百度麾下的糯米竞相发力“智慧零售”，万达电商飞凡、平安出资的万江龙亦将加入战局。线下百货店、购物中心该不该对“阿里们”保持戒心？会员、数据等核心资产能不能对电商开放？
老笑快人快语，向来开门见山，觉得实体百货对电商开放数据有风险，但风险未必会真的发生，而与“喵街们”的合作或是大趋势，在这个问题上，实体百货也许没有太多更好的选择。
“裸露”的风险在哪里？
老笑猜想，对电商开放数据或存在三个方面的风险：
一是信息泄露。在我国，这样的事例不胜枚举。你昨天生个小孩，今天就能收到推销奶粉的、卖纸尿裤的、婴儿洗浴的各种“问候”。你上午买台车或预订了一套房，下午就能得到保险、建材、家具的商家的格外“关爱”。当然，BAT或不至于主动泄露合作商家的信息，系统性泄露或公开应是小概率的事，但风险不能排除。
二是为线上引流。跟喵街合作，阿里有天猫;和点评携手，腾讯入股了京东;百度虽然目前似无利益攸关的百货类电商，但它要入股或收购谁，那也是分分钟的事。一旦掌握了百货店、购物中心的会员、数据等“命门”，“喵街们”会不会把实体店的顾客引导到自己或利益攸关方的线上?这一点技术上应该不存在障碍。一旦如此，即使实体店甘成线上展厅，但线上的销售跟你半毛钱关系也没有。
三是为对手截流。银泰如今成了阿里的线下，阿里会不会通过喵街把第三方的消费者引导到银泰实体店?会不会你这边促销活动刚一上线喵街，那边阿里们的线下马上推出更大力度的优惠活动，直接将你的顾客截走?它甚至不需要作一下市调。当然腾讯、百度现在还有自己的线下，但谁能保证今后不会有?即使今后也没有，谁能保证他们能对所有的线下合作商家一碗水端平？合作总难免有矛盾，得罪了“喵街们”会不会后果很严重？
无论是系统性信息泄露，还是给线上导流、为第三方实体截流，都会加重实体百货、购物中心的困难，都是实实在在的威胁。这也许不是杞人忧天或小人之心，事实上BAT们也未必是道德之士，当然以道德要求电商巨头是幼稚的，企业的本性是逐利的，一旦利益诱惑足够强，指望保密条款之类的约束，恐怕也未必靠得住。
“喵街们”真的是神器吗？
据报道，喵街自5月初在杭州公测以来，现在的用户已突破30万，数据显示它对商场的人流、车流、成交额带动明显。
对于宣传的东西，老笑向来不怎么相信，比如赤壁之战，曹操号称有83万大军，实际上只有十几万人马；去年“双11”，阿里宣称卖了571亿，但有分析称，刨开各种刷单，真实交易额应在二、三百亿之间。
喵街的公测效果有没有被夸大？老笑没有真凭实据，不去妄评。即使它真的受到众多百货店、购物中心的欢迎，引起广大用户的追捧，取得了超出预期的效果，那也不奇怪，有其合理性。老笑分析，大致有如下理由：
一是这是个新事物，能满足人们猎奇的心理。这年头，人们图的就是个新鲜，爱的就是个热闹，加上阿里长于炒作、惯会抓人眼球，喵街获得较高的关注度不奇怪；
二是这东西不是家家百货店、购物中心都有，而是集中在城西银泰城、水晶城、西溪印象城、西城广场等少数购物中心，而这些购物中心本身的关注度就很高，再有个新玩意儿出来，杭州人前去瞧个热闹，看个“西洋景”，也是人之常情;
三是最关键的，阿里“烧钱”补贴，据说下载安装喵街即可获得50块钱的补贴，这样的好事哪里去找？再加上喵街的室内导航、停车找车、排队领号、营销推送等功能确实实用，所以装的、用的人多也在情理之中。
喵街可能是个新奇、有趣的东西，但要说它能吸引多多少少客流，增加了多多少少销售，我是持怀疑的态度，它的主要功能在于便捷服务、优化体验，它在方便顾客的同时，主要是为百货店、购物中心提供一个传播、促销的工具，当然早期不排除它能够一定程度地促进消费，但长远来看，对销售的促进作用非常有限，它可能类似于早前的POS机，刷卡消费一度很时尚，不能没有，但大家都有了，其实也和都没有一样，有谁见了一家商场安装了POS机就业绩大增的？
所以，实体店业绩的好坏，根本上取决于自身的经营。几乎所有的百货店、购物中心都有自己的微信公众号，我感觉“喵街们”本质上是和微信类似的东西，它可能为你的传播、促销、互动提供某些帮助，但要把聚客引流、扩销增收的希望完全寄托于此，则注定会失望。
为什么实体百货应与“喵街们”合作？
尽管存在风险，真实的效果可能也比较有限，但我仍主张实体百货与“喵街们”携手合作，任何有助于服务优化、体验提升、顺应消费需求的东西，都值得尝试。
首先，它是互联网+在百货零售业的一种表达方式，是潮流、方向、趋势，类似于喵街的产品，今后可能是百货店、购物中心的“标配”而非“选修”。
我感觉，线下百货要在线上有大作为很困难，至少相当一段时期内会如此，因为线下百货企业几乎不可能成功地自建平台，入驻平台又没有自己的货，做自营自有搞自己的货需要很长时间，风险也不小，且即使做成了也未必比现有电商更有竞争力。
因此，O2O或者说互联网+或是最佳替代方案。像喵街之类的APP，就是一款不错的互联网+应用，它的室内导航、停车找车、排队领号、有料营销等功能也很实用，至少能满足一部分消费者需求，也是对卖场服务、体验的优化、深化;它提取、分析的数据，对百货店、购物中心的精细营运也能提供帮助，因此，说它是消费者有需求、卖场营运有需要的东西，可能没有太大的语病。
其次，理论上百货店、购物中心可以自建智能化、自己开发类似于喵街的APP，但功能、体验显然难以达到后者的水平，推广、装机更难与后者并肩。
一是并非所有的百货零售企业都具这样的技术能力，即使具备也不能不考虑成本问题。“喵街们”由于入驻的实体店多，边际成本会摊得很薄甚至是真正的“零成本”，可以对合作方免费，听说未来不排除收费，但由于存在竞争，这费用也不会收得太狠。如果百货企业自己做的话，显然所有成本费用都得自己扛；
二是一般百货企业的自有软件升级速度、功能体验显然难与BAT等巨头相提并论。喵街公测一个多月就是上线了2.0版，未来持续升级是板上钉钉之事。百货企业自己开发的APP，能否跟得上它的速度？功能、体验能比之出色?我觉得可能性很小；
三是BAT们在舆论市场上几乎拥有一呼百应的能量，随随便便一件小事都能搞得沸沸扬扬举世皆知，成为热点新闻、焦点事件，这对它宣传推广“喵街们”大有裨益。且巨头们做推广时向来大手笔，烧钱补贴丧心病狂，早前的打车软件推广，去年的支付宝落地，都是以巨额补贴开路，实体百货企业如何跟得起、耗得起?假如你用自己的软件，竞争对手用喵街，你的装机量怎么跟人家比？一个喵街能对应众多百货店、购物中心，你的APP只能关联你自己的几个店，消费者会选择谁？
最后，风险是客观存在的，但未必会真实发生，百货O2O即将开启群雄逐鹿的模式，高强度竞争也会促使“喵街们”自律，不敢太过任性，任意侵犯百货店、购物中心权益的情况，概率应该很小。
巨头主导的百货O2O或是今年零售市场的一大看点，但战局刚刚启幕，正面战斗尚未打响。未来，为快速圈地，把更多的百货店、购物中心纳入自己麾下，阿里、腾讯、百度、万达、万江龙等有志于此的电商们对百货店、购物中心的态度应该是争取的、友好的，开出的条件也必然是竞争的、优惠的，短期内恐怕很难形成一家独大的垄断格局，这无疑给了线下百货企业更多的选择机会，也降低了“露底”风险爆发的可能。
实体店如果因为害怕风险而不敢与“喵街们”合作显然是不明智的。事实上，这种风险从接入支付宝、微信支付那一刻就已存在，基于支付的数据才是最真实最有价值的数据，从这个意义上说，害怕已然晚了，与其害怕，不如大胆开放，拥抱合作，你不合作，愿与之合作的同行多得很。
