电商便利、实体商业体验感，两者虽然征战已久但最终谁也无法取代谁，随着消费习惯的转变，线上线下融合最终成为零售业普遍认同的发展趋势。
在实体零售+互联网1.0时代，大型零售商通过自建电商平台、移动app来+互联网，但电商市场已经天猫、京东们瓜分完毕，拉新、引流等成本巨大，使传统零售商步履维艰，花费巨资建造的电商网站、app也最终沦为“空城”。
在实体零售+互联网2.0时代，正转变为由BAT领衔，组建互联网+平台拉拢实体零售，实现融合。阿里巴巴推出逛街神器喵街、腾讯投资的大众点评发力o2o、百度砸200亿用于糯米o2o，一时间零售o2o大战拉开帷幕。
于此同时关于“电商大数据阴谋论”、“互联网+平台无用论”的质疑之声不绝于耳，不妨我们先来看看“喵街们”动了谁的奶酪？质疑是否站得住脚？
“喵街们”动了谁的奶酪？
据了解，商场可以免费申请入驻喵街，使用即时优惠、室内导航、停车找车、餐饮排队等智慧功能。商场只需要完成WiFi铺设、Beacon设备安装、支付系统打通，等现在购物中心“标配”的基础设施。
不难看出喵街相当于免费提供了一套构建智能商业的基础平台，这便触及为传统零售企业提供信息化技术服务的公司。在全渠道、o2o等概念的包装下，第三方技术服务商为传统零售商提供微店、全渠道解决方案，往往收取一笔不菲的开发费用。当喵街们出现时，相当于端了这类公司的饭碗。于是有声音提出质疑“喵街们的动机不纯!”
阿里巴巴一直在做平台的生意，本身并不经营商品，对于质疑中担心阿里“厚此薄彼”，会通过喵街掌握线下零售企业的数据为线上商家引流，在笔者看来有点无稽之谈，阿里没有这么做的可能，也没有必要。
质疑是否站得住脚？
目前，一些大型零售商早期通过自建app提供类似喵街、飞凡等app的智能服务，积累了一定用户，当目睹零售同行大多还在迷茫、摸索时，很容易产生一种心理上的优越感，对新来者不屑一顾。但当严格评估这款产品时，很容易找到软肋，击穿它的骄傲。企业不妨自我对照一下。
一、是否足够开放高效？目前商场app的有很多，对于消费者来说不可能每去一个商场就下载一个app，缺乏一个平台级商场app，独立但app是否有必要？在喵街2.0中我们看到，推出通用积分“元宝”，开放阿里系积分，合作商场、商户可以共享天猫、去啊、阿里通信积分，独立的app能否有效异业联合，资源嫁接？
二、独立开发是否性价比最优？传统企业做互联网+，首先受人才限制，以万达为例，招聘一名电商总经理需要1000万年薪，其次技术开发，技术迭代，营销推广等，对于一个中型企业来说将是一笔巨资。
三、是否觉有足够的运营能量？背靠阿里巴巴这颗大树，喵街在杭州从运营期间开始，在9家商场进行补贴，每个用户下载就送50元无门槛红包，自建app能否持续有如此大力度大补贴拉新？
四、能否能实现大数据分析。目前线下企业引以为豪的大数据包含会员数据、客流分析统计。但通过这些数据零售商并不能分析出他们的消费者是谁，他们具有什么样的喜好与购物特性。既然如此何不把数据系统嫁接到有数据分析能力的产品之上？据介绍，喵街未来将向合作方提供数据产品，可以给mall周围的人画像，解读周边一公里有多少人在这里上班、居住、性别、购物偏好等特征。
最后借用一位实体零售工作朋友的话，“实体零售如果因为害怕风险而不敢与喵街们合作显然是不明智的。事实上，这种风险从接入支付宝、微信支付那一刻就已存在。”诚然，不跟喵街们合作，线下的“大”数据不见得就能保得住，互联网时代仍用封闭的独立王国的思想非常危险。
