2011年，阿里巴巴以3亿元成为美团网的B轮投资方，2014年5月又跟投了C轮投资。但后期的7亿美元融资却并未出现阿里的身影。
更耐人寻味的是，传闻美团近期又将进行一轮10亿美元级别的融资。按照稀释比例来看，阿里在美团的股份很有可能被稀释到不足10%，阿里想要控制美团的话变得更加遥不可及了。
阿里花3亿培养的美团如今已经和阿里渐行渐远，虽然这不是马云想要的结果，假设美团这次融资成功，阿里和美团也不得不撕破脸，毕竟干儿子美团还是不如亲儿子淘宝电影亲。
一、分食流量的淘宝电影与猫眼：注定做不了同路人
美团旗下的猫眼电影和阿里嫡系的淘宝电影之间，不是互补的关系，而是分食流量的关系；不是纵向整合的关系，而是平行站位的关系。
今年五月份APP排行榜中，美团以2795.59万的月活跃用户成为国内规模最大的O2O移动电商，仅次于淘宝排行第二。美团旗下的猫眼电影2015上半年出票60亿元，占据在线订票市场份额近7成，而阿里旗下的淘宝电影数据惨淡。
在移动互联网时代，占据流量上游意味着更多资源的整合变现。利用流量驱动不同品类的B2C/O2O，进行流量的分发和变现，在这点上，阿里并没有建立起足够强大的壁垒，它亟需通过布局文化产业来补足这块短板。
过去几年，阿里在建立文化产业链上的直接投资就超过了200亿元。而互联网电影票务是文化产业的一个切入口，将单纯的在线售票整合成电影产业链的一环，打造融资、制作、营销、发行、数据分析、售票、衍生品和相关周边一条龙产业链。阿里旗下的淘宝电影成型太晚，远比不上先发制人的美团猫眼，阿里如果能够控股占据市场份额近7成的猫眼，将对阿里的文化产业链起到加持效果。
然而美团的后续投资阿里并没有参与，最近传闻美团打算进行10亿美元的融资，按照稀释比例来看，阿里在美团的股份很有可能被稀释到不足10%，远达不到控股美团的地步。美团拖着迟迟不上市，同时又不给马云增持的机会，就是想接着资本的票子把公司的盘子越多越大。
同时，占据互联网票务市场份额近7成的猫眼，2015全年出票金额有望超出150亿元，面临数据增长迅猛的猫眼，淘宝电影的处境岌岌可危。对此，阿里有可能将淘宝电影拟注入阿里影业的资产，一旦完成交割，淘宝电影和猫眼电影将成为同门竞争对手。分食流量的淘宝电影和美团注定做不了同路人。
二、美团疏远阿里瞄准BAT第四把交椅
对美团来说，经过四年鏖战，从体验到流量，再到品类和成本控制，均有所成。过去的一年时间里，美团推出了四个移动端产品，分别针对团购、酒店、电影、和餐厅四个细分领域的市场。尤其在电影和酒店两大领域，美团成长迅猛，已经占据该行业在线领域的第一和第三的位置。今年美团做了两次大的调整，首先成立了猫眼事业部，与阿里业务体系有几处存在利益竞争关系。五至六月，美团创始人王兴先后在天津注册了两家公司，猫眼文化和猫眼影视制作，他持有99%的股份，而对外宣称是美团的全资子公司，可见美团对布局文化产业链野心不小。
连环创业者王兴认为，“狭义的团购行业的整个市场份额才三四百亿，而整个生活服务业却有好几万亿，其中仅餐饮就有两万亿，所以团购行业在这个市场只是非常小的一部分。”之前大众点评网的张涛就有说：在BAT之外，有可能出现第四大平台。看来王兴对美团寄予厚望，瞄准的不光是文化产业链还有BAT之后的第四把交椅。
三、朝阳美团与巨人阿里：互联网票务谁将称王？
猫眼电影2014年全年出票50亿元，占全国电影票房296亿的16.89%。2015上半年出票金额60亿元，全年出票有望超出150亿元，占据在线订票市场份额近七成，并有望保持721的稳定结构。现阶段的淘宝电影在出票数额上完全不是猫眼的对手。但是流量才是市场决胜的关键，淘宝电影拥有不能忽视的流量资源。流量资源包括三个方面：用户数量、出票能力和合作院线数量。
在用户数量上，虽然美团的先发优势为猫眼积累了不少用户，但依然是阿里占优。美团称其活跃用户有1.3亿，而阿里仅支付宝实名用户已超4亿，如果算上手机淘宝、微博、优土、聚划算等平台的补充，淘宝电影的潜在用户数量惊人。
关于出票能力，淘宝电影和猫眼旗鼓相当。阿里通过手机支付宝带动社交业务的发展，与美团APP上仍有电影板块类似，都是通过一个主导APP带动垂直业务发展。在收购了粤科软件之后的阿里，以金钱填平发行时间上的落后，在线选票已经不成问题。如今晚了很多才起步的淘宝电影技术已不比老将猫眼弱。
在合作院线数量上，目前是猫眼保持优势。淘宝电影目前合作院线有2500家，而猫眼在三四五线地区的根基比较好，在全国覆盖近4000家影院。
中国电影市场即将进入黄金时代，从2010年的62亿年票房到如今2015预计年票房将超过400亿，面对千载难逢的商机，厮杀在所难免。究竟是朝阳美团还是巨人阿里将在这场角逐中称王?让我们拭目以待。
