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王府井百货和春天百货强强联合不能止于表面

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-15 14:09:27
导读

  王府井百货和春天百货两位大佬终于完成了资产交割,进入了最重要的重组阶段。王府井百货一改之前的低调,不仅向媒体发布了声明,还宣布正在筹备发布会。  从王府井百货的声明不难看出,尽管是国内资产质量数一数二的百货品牌,但王

  王府井百货和春天百货两位大佬终于完成了资产交割,进入了最重要的重组阶段。王府井百货一改之前的低调,不仅向媒体发布了声明,还宣布正在筹备发布会。

  从王府井百货的声明不难看出,尽管是国内资产质量数一数二的百货品牌,但王府井依然看中春天百货拥有的奥莱等品牌资源,这也是深耕精品百货定位的王府井相对缺少的资源。

  在王府井百货董事长刘冰眼中,成为“中国第一百货”不仅仅是规模、业绩领先,更应做到市场份额和品牌价值等综合排名名列前茅。

  能在发展关键时期补充春天百货这一强援,对王府井百货意义重大。王府井百货掌门人上述表态的深意显而易见:与资产叠加带来的规模效应相比,真正的强强联合应该是两大巨头文化、资源等互相借力。

  不过这条融合之路肯定是艰辛的。两年多前,西单商场和拥有一批“燕莎系”商业的巨头新燕莎控股联姻,引起了业界的地震。这不仅让流传十多年的各种国资系重组传言落地,也让北京出现了又一家整体销售规模超过百亿元的商业航母。

  完成资产重组后,两家企业一度传出过资源互相借力的信号。当时有消息称,西单商场旗下体育代理商法雅体育有望入驻位于王府井的“燕莎系”高端项目北京饭店二期。

  不过由于该项目至今尚未开业,双方是否实现了真正的资源整合尚不得而知。但从目前的情况看,西单商场和新燕莎控股尽管已经重组并更名为首商股份,但这两大零售集团的旗下商业仍有些各自为战的意味。

  事实上,如果王府井百货和春天百货能够在资源、资本层面实现真正的补位,不仅是对企业自身的一次重大机遇,也是对北京乃至全国商业的升级。可以预见,拥有了王府井百货管理能力的赛特奥莱,将会更加具备全国复制的资本。得到春天百货资源注入的王府井百货,也会让新中国第一店这一金字招牌更加光鲜。
  

 
(文/小编)
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