最近，娃哈哈商业股份有限公司高调宣布，在未来3年到5年内，将斥资100亿元，在一、二、三、四线城市齐头并进，通过自建、租用商场等方式，在全国开设100家商场或综合体，全线进入商业零售领域。
这一宏伟计划表明，娃哈哈的掌门人宗庆后已经看上了商业零售业的巨大发展潜能，并准备大展拳脚。宗庆后的信心满满并非没有道理。毕竟，13亿人口本身就代表着巨大的市场潜能，加之新型城镇化、收入倍增计划等一系列政策稳步实施，将带来巨大的政策红利，推动第三产业快速发展，而商业零售业无疑将是我国经济转向消费拉动过程中的受益者，其前景自然令人期待。
而问题是以食品饮料制造起家的娃哈哈，此前从未涉足商业零售业，作为“门外汉”真能如宗庆后所愿，成为商业零售领域的“专家”吗?娃哈哈在食品饮料领域的成功之道，能够复制到零售业上吗?宗庆后真的能“后来居上”，在商业零售领域再造一个光荣与梦想吗？……
尽管众说纷纭，但我们还无法给上述问题下定论。尽管宗庆后表示，经过半年摸索，娃哈哈已经是零售业的专家，企业融资渠道畅通、不差钱，但可以肯定的是，在进军商业零售业的道路上，娃哈哈必定会经历风雨兼程的考验与洗礼。
眼下，宗庆后就面临着两大劲敌。一方面，虽然有巨大的市场潜力作后盾，但传统零售业同质化发展日趋严重，企业竞争进入白热化阶段，导致全行业经营压力不断加大。今年上半年，王府井洋华堂劲松店因亏损被迫关闭;沈阳伊势丹因销售业绩持续不佳关门歇业;无锡大洋百货撤场;中百集团、新华百货、友谊股份、中兴商业、大连友谊等多家A股零售业上市公司的净利润至少下降10％。
另一方面，来自电商的冲击不可小视。电商不会也不可能取代传统零售业，这是目前业界的一个基本判断和共识。宗庆后也表示，零售业只要改变现有的经营方式，多些创新，就能逐步夺回被电商占领的市场份额。不过，要实现这种“逆袭”并不容易，毕竟电商对传统零售业的挤压效应正在不断强化。去年“双11”购物节，天猫销售额达到132亿元，这一业绩让传统零售业始料未及。
一头是传统零售业“节节败退”的颓废之势，一头是电商“咄咄逼人”的发展后劲，宗庆后没有理由对此视而不见。在这样的市场环境下进入，宗庆后颇有“押宝”的意味：押中则构建起新的“商业帝国”，押错则可能“散尽钱财”。
这位“内地最节俭的首富”肯定不会让这100亿元的真金白银血本无归。既然不想输，娃哈哈还真得拿出点真本事，否则如何玩得过在电商领域如鱼得水的马云们，又如何拼得过在商业地产领域风生水起的王健林们？
从已经发布的信息看，特色化经营、差异化竞争、向三四线城市进军、引进国际精品品牌等理念，都将成为宗庆后发展商业零售业的竞争策略。如此看来，娃哈哈手中的好牌不少，但谁来把这一手好牌打好？
娃哈哈真的准备好了吗？
