消息：华润联姻Tesco，引发了业内各种猜想。分析称，对于在中国市场经营难以为继的Tesco而言，购采取合资而不是全盘“卖身”，将有利于降低拓店的成本和风险。对于华润万家而言，将有利于获取国际零售巨头操盘大型零售系统的经验，也在信息系统、人力储备等方面为将来“出海”走国际化道路奠定基础。本网也曾与5月22日报道，成立合资公司是乐购的最佳出路，也是无奈之举。
华润意在进军欧洲市场
从近年来华润万家兼并的轨迹看，其较青睐地区龙头企业的并购，2004年华润万家以3.1亿收购南京苏果超市，2011年以86亿收购江西本土最大的零售企业洪客隆超市。“此次合资华润看中并不是乐购在内地市场份额。”广东省流通业商业执行会长黄文杰表示，乐购在内地市场占有率在三甲之外，单纯合并内地的业务意义不大，华润此次意在看中乐购全球零售经验，国际采购规模以及在欧洲供应链渠道，为华润下一步进军欧洲市场作准备。而暨南大学现代流通研究中心主任陈海权则认为，此次合资涉及香港及澳门业务，或为竞购接盘此前李嘉诚和记黄埔旗下百佳超市出售内地及香港、澳门业务作准备。
寻求在华发展支持
据了解，乐购在2004年就进入中国市场，并在2011年计划投入数十亿英镑开设购物中心及超市。但公司后来因在华业务不佳收缩了这一计划。目前，乐购在华拥有约130家门店，整体仍处于亏损状态。此外，公司进军美国市场的计划失败，产生了高达10亿英镑的资产减记。
在这样的情况下，控制开支似乎成为乐购战略的关键。业内资深人士认为，中国业务持续陷入巨额亏损，是乐购急于寻找合资伙伴降低拓展成本的关键原因。大刀阔斧扩张不现实，退出中国市场也不明智，选择成立合资公司的做法则是最优选择。
一位长期观察零售行业的人士指出，乐购在欧洲也是具备实力的企业，对于它来说，中国这样一个有前景的市场是它的发展目标。但相比其他外资卖场，乐购进入中国晚很多，不可避免地带来了规模差距，加上竞争力跟不上，想有所作为就需要庞大的资金支持和坚强的决心。
乐购体面的退出中国?
Tesco去年退出日本市场，今年宣布退出美国市场，Tesco海外市场亏损使得英国本土业务吃紧无资金实力发展中国市场。有分析人士称，当年Tesco以30~40倍的高溢价收购乐购进入中国市场后遇到了整合困难，“由于本土化较差，经营一直难以为继，所以很早就有了出售华东地区业务的意愿。”乐购此番联姻之举，要么是借力合资公司，以图日后“东山再起”，要么是以这种“体面”的方式慢慢撤退，淡出中国。
两强结合留存两大悬念
由于合并后的公司可能采用一个品牌，华润万家将排在乐购前面。这意味着乐购品牌将在中国消失。对此乐购中国方面表示，目前具体细节双方仍在商讨之中，尚无法确定。
此外华润和乐购的合作模式是通过互相参股紧密合作，还是与大润发、欧尚合并相似，双方将在同一体系下进行双品牌运作，仍然值得期待。
