当各商家争相转型，或百货改走购物中心、或角力电商时，扎实做好传统百货店的生意，低调扩大商品自营，也是一种避免同质化的发展策略。
近日笔者前往老牌百货店——西单商场，一路上甚至冒出“这家百货店还能活多久”的想法。尽管经常在西单逛街、吃饭，但是很少去西单商场。不过，现场与笔者的预想不同。西单商场虽然没有大悦城宽敞、个性的布局，也缺少老佛爷的高端大气上档次，更没有君太、汉光百货的优势地理位置，但当时西单商场的客流却不输几位“邻居”。不同的是，这里的价格是普通消费者可以承受的价格，并且购物意向明确的消费者占多数。这是西单商场的顾客与其他几家最大的不同。
西单商场总经理尹阿奇明确表示，西单商场不会转型购物中心，也不会涉足商业地产。在尹阿奇看来，西单大街上的其他商家都有购物中心，西单商场没必要跟风。西单商场有大悦城、老佛爷不具备的优势，那就是西单商场法雅体育工厂店，也正因为如此，西单商场拥有其他同行不具备的耐克、阿迪等的代理权，这些品牌都是西单商场自营。
其实，老牌商家坚守原有经营路线不跟风的，不在少数。与很多传统企业铆足劲、忍着巨亏紧追电商风不同，近日，梅西百货就搁浅了在中国开展线上业务的扩张计划。而早就进入中国市场的H&M、家乐福等也没有跟电商风；永辉超市坚持商品自采，成为超市行业的一匹黑马。
中国连锁经营协会秘书长裴亮谈及零售业发展时也指出，零售业转型与中国经济的转型一脉相承，缺乏的不是思路而是勇气，需要的不是技巧而是坚持，追求的不是眼前而是长久。
当下，传统零售面临利润走低、电子商务冲击、同质化明显、经营成本增加等等压力，低调扎实地坚持走企业的发展规划，从细处做好企业的运营，行业才能走出目前的困局。
