从住宅开发的顺风顺水到商业运营的如日中天，再到文化旅游产业的全面进攻以及国际化进程的突飞猛进，在外人看来，王健林和万达的每次转型和扩张都非常不可思议，但就是这些看似不可实现的冒险想法，王健林却将其一一变成现实。“胆子要大，脸皮要厚。到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头”。这是王健林在多个公开场合说过的话。一路走来，他始终独辟蹊径、拒绝模仿。
一年宣布一个国际项目
提到万达，熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用“帝国”来形容它。无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链，万达无疑创造了一个神话。在每一次转型和“大跃进”式发展的背后，是其掌门人王健林的国际化野心。
2013年6月，万达集团宣布了在英国的两项投资：3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店。而针对这样的发展模式，王健林在接受对外采访时称，“以后大概每年会宣布一个项目”。其二次“出海”的十足野心和信心。在国际舞台上挥斥方遒的王健林，在国内也同样彰显极大的野心。“想要什么必须有什么，缺什么就自己来”，这是王健林的理念。
王健林多次在公开场合表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家，在世界8至10个主要城市建设万达酒店。
不仅如此，去年12月，万达已与印度信实集团携手进军印度楼市，据报道总投资高达10亿-15亿美元，同时万达还联合其他企业决定斥资30亿美元进军俄罗斯北高加索旅游业。粗略估算，万达在国际市场的总投资将超过500亿元人民币。
7年时间让万达彻底国际化
从去年的AMC到今年的英国圣汐游艇，“年均一单”的国际收购业务也让万达的“国际化”色彩愈加浓烈。在王健林的预想中，万达要彻底实现国际化还有7年时间。
王健林在接受采访时曾说，跨国发展是万达的发展需要，万达的目标是十年左右销售收入进入世界前100名，资产、利润更靠前，成为世界一流跨国企业。这意味着国际业务收入要占相当比重，要实现这个目标，主要靠海外并购。”此前，王健林在工作总结中对万达海外扩张的野心毫不掩饰，并且表示，2013年万达还要完成1~2个项目的大型并购。
资料显示，截至2012年，万达企业资产达3000亿元，年收入1417亿元，净利润超过100亿，对于此笔超百亿人民币的投资，王健林表示，一部分来自于企业自有资金，一部分则依靠合作银行。据了解，此次与万达合作的银行包括工商银行、汇丰银行以及中国进出口银行。
对此，有分析人士指出，万达集团海外扩张的捷径当属酒店并购，“酒店板块已经是万达集团的一大业务板块，早在2010年底，王健林就曾透露，万达集团已在伦敦、纽约等世界各地寻找了一些大的酒店品牌。”
据相关报道，在跨国发展方面，万达将采取并购和直接投资两条腿走路，主要围绕文化、旅游、零售三个产业进行，计划在2020年，集团海外收入占到相当一部分，彻底实现国际化。
