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实体零售企业触网更趋理性 烧钱在所难免

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-15 14:07:49
导读

  今日不电子商务,明日无商可务。这对于实体零售企业触网状况而言,尤为切合。  继徐家汇商城、永辉、Tesco后,近日,高鑫零售、湖南零售巨头步步高集团也前后脚宣布正式触网。在新一波的触网潮流中,实体零售商也认识到,线上线下

  今日不电子商务,明日无商可务。这对于实体零售企业触网状况而言,尤为切合。

  继徐家汇商城、永辉、Tesco后,近日,高鑫零售、湖南零售巨头步步高集团也前后脚宣布正式“触网”。在新一波的触网潮流中,实体零售商也认识到,线上线下将互相融合,而非替代,线上优势在于购物方便,线下优势在于购物体验,电商将成为一种能力。

  触网更趋理性

  第二波的触网高潮,从数据上看,也确实存在紧迫性。预计到2013年底,我国网络购物交易额有望达1.74万亿元,占社会消费品零售总额的比例有望突破7%。电商分流使得传统零售业面临挑战。

  也正因此,相比第一批匆忙触电的企业,这些企业看似迟到,但却更加理性,在物流和资金上都做了相应的准备,而且,更善于利用现有的实体门店优势。

  斥资1亿、携手台湾资深电商技术运营团队、由大润发董事长黄明端亲自挂帅的飞牛网在今年10月走入公众视野。飞牛网凭借的是规模采购,将在日常用品、快消品乃至家电、母婴用品等品类拓展和价格上具有优势。

  步步高更是高调宣布将打造“新型电商”,计划借助PC+手机APP+微购物商城等线上渠道,结合线下门店、物流资源,实施全渠道、全业态、全品类的O2O战略。

  而山姆会员网上商店在2010年先在深圳上线后,今年又将线上业务覆盖到除苏州之外全部7个开设了山姆会员店的城市。紧接着,山姆先后在深圳、广州、上海推出生鲜、冷藏、冷冻食品网购直送服务,并能实现当日达。沃尔玛山姆市场部及电子商务副总裁严海芸表示:山姆会员店网上商店是真正的“店商”。

  在触网的过程中,失败的案例也随处可见,但实体零售企业的反应能力、调整速度以及对线上业务的态度都有了新的变化。拿今年被下线的永辉生鲜电商平台“半边天”来说,在认识到生鲜电商盈利无望时,立刻做出了调整。据永辉超市副总裁翁海辉介绍,目前,永辉计划先通过单品类经营,如酒类、服装,进行电商尝试,等时机成熟后,再整合成平台。

  烧钱在所难免

  尽管优势仍在,但每年亮出成绩单时,电商部分的业务几乎为每家触电的实体零售的业绩亮了红灯。

  据了解,业绩最好的银泰网,在过去一年其销售收入占银泰商业集团总营业额的4%左右。按其全年销售收入总额139亿元估算,银泰网销售额约为5.6亿元,同比增长281%。这还是大量烧钱后取得的成绩,大多触网的实体零售基本对盈利无望。就连沃尔玛山姆会员商店也不敢对盈利做出保证。

  按一位物流专家给广州山姆会员网上商店算的一笔账:如果按照5辆车的标准进行配送,一辆车的成本每天保守估计在900元左右。照此计算,沃尔玛的配送公司每辆车需要送100~150个订单方能收回成本。但据一位与沃尔玛合作的物流公司经理透露,现在一辆车每天仅能配送20单。

  物流配送能力也是影响百货企业进军电商的一个瓶颈。目前,大部分百货企业的电子商城完全依赖实体店的库存和物流配送,还没有独立的物流配送网络体系。这样就使得网上库存与实体店对接产生一定差别,容易导致库存不对称,影响到网上商城后续配送。

  而看似稳定的零供关系也不一定占据绝对优势。O2O的最终目的还是整合供应链,步步高自力更生做资源整合,长期来看会更好地把握客户资料、不受制于人。但他同时指出,自己做O2O闭环,前期将投入大量的人力物力,如果不能很好地平衡,恐怕会“压力山大”。

  此外,一位接触了人人乐电商、家乐福电商的业内人士告诉记者,电商盈利的非常少,而实体零售在整体大环境不景气的情况下,仍保持优势。在盈利能力方面,实体零售的优势仍突出。

  更现实的原因是,电子商务是个烧钱的行业,投资动辄过千万元,其盈利模式完全不同于实体店,特别是涉及适合网络销售的商品品类选择、物流配送、网络营销等方面,专业性十分强。

  本地化趋势明显

  烧钱在所难免,但是即将开通“步步高商城”的步步高董事长王填表示,不愿以传统零售人的思维去做。

  来自阿里巴巴的步步高电商CEO李锡春解释了步步高的电商思维。他表示,网上商城可充分利用和共享步步高自有干线物流,成本降低,2~3年之后,在湖南将实现4小时到货,比“菜鸟”更快。网上商城“圈人”则可借助步步高现有的700万会员资源进行圈层,不像传统电商要“烧钱”来上流量。

  零售专家陈怡也告诉记者,步步高其实已经读懂了电商。许多零售商有时没有读懂电商,是因为没看明白很多线上服务仍需靠线下。

  “实体零售如果触网,不应该只做独立的电商,而是应该叫线上线下融合,线上品牌应该是个载体,通过这个载体来弥补消费者在实体购物中存在的缺陷,让消费者有一个认知:不但可以去实体店购物,也可以到超市的网店购物。”在她看来,一般实体零售做电商,电商只需要扮演一个辅助性角色,可以满足实体零售网购的需求。更多的运营都通过实体门店去完成,这与纯电商不同,后者通过配送中心配送。

  例如,如果有顾客下单,实体零售可通过离下单地址最近的门店为消费者配送货品,这比平台型电商依靠配送中心需要的时间要短。

  大润发已经开始准备践行。据了解,消费者在网上选购商品,大润发从距离收货地址最近的门店发货,应该可以实现24小时内到货。

  这是一个趋势,除了大润发之外,麦德龙、TESCO、永辉等超市大佬正在将自己的实体店,转型成为自家网络零售的配套设施。

  而未来的趋势是,“顾客将来可以在步步高任何一家店购买步步高集团的所有商品,可以在所有门店或在线上付款,可以选择在任何一个步步高门店提货,或选择送货上门到本地任何地址。”王填表示。

  这其实与徐家汇电子商城副总经理宗鹏的观点不谋而合,他表示,徐家汇商城线上线下的合作是“你中有我、我中有你”。“一样的产品、一样的活动、一样的价格的模式,线上线下的利益也完全捆绑在一起,这种模式解决了此前业界对传统零售企业转型可能会出现线上、线下左右手互搏现象的顾虑。”

  这样的融合还在加速,实体零售新的革命或许正在到来。
  

 
(文/小编)
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