毫无疑问，定格在350亿元结束的支付宝交易额，再次证明了今年双11依旧是场消费盛宴。在这场人为制造的商业、物流甚至是金融业的“春运”中，一方面是品牌商、电商平台，以及各类玩家聚首的实力展示场，大屏幕上转动的销售数字，仿若拍卖场上一次比一次举得高的牌子，挑战各方的底线，竞投者用金钱刷出了存在感与序位;而另一方面，庞大的交易量刺激着电商平台上各种基础设施的升级改造，从物流系统到支付系统，从IT能力到服务能力，都在经受一场惨烈的考验，由此浴火重生。
然而在这狂欢背后，谁才是最后的赢家?
以天猫为主力军的阿里系肯定是赢家。通过数年的考验，其成功地将这个前不着村后不着店的11月11日，一个剩男剩女们自娱自乐的光棍节，打造成全国网民的购物狂欢节。
“双11”搞大了的好处之一，是变成了电商界大的小的、综合的垂直的各派人马想躲都躲不开的“武林大会”。即便是死对头“京东”———国内少数几个敢“呛”马云的电商巨头——— 都不得不说，双11半天多的流量就超过了自家耕耘多年的618。“武林霸主”马云更是直言，“我们希望所有电子商务公司都参与，我们希望所有线下商场参与”，颇有一统江湖的气势。
从长期来看，双11是加强领先者垄断地位的机制安排，阿里系借此宣告了其电商江湖老大的地位不容挑战，借助在平滑的销售曲线上人为拱出一个波峰，显示其具有操纵消费的巨大创造力。其次，双11既是消费者血拼的一天，也是卖家狂欢的一天，在这个KPI考核定位于增长率的区间里，一大批卖家已被双11捆绑，从另一个方面增加了阿里相对于其他电商平台的资源优势。而从短期来看，这张双11的成绩单，对站在上市边缘的阿里来说，重要性更是不言而喻。
显然，在现有游戏规则下，阿里是赢家，但是不是真的高枕无忧呢?在一些细微处，由天猫创造的“双11”红利其实正在被各种势力蚕食。
比如，背靠移动互联网“船票”微信的易迅网，只是“双11”当天在拥有6亿用户的微信中植入了一个特卖场，就轻而易举收获了8万订单。这个数字固然无法与阿里的千万笔交易数据相比，但其意义在于微信在事实上已经占据了人们使用移动互联网的入口，而这一入口潜藏了对移动电商的可怕影响力。利用便捷的微信支付，以及公众账号的平台，未来品牌只需通过微信的资质审核，就有望在微信上开店。掌握了移动互联网时代“大规模杀伤性利器”的马化腾难道不会是双11的赢家吗?
而年年为双11卖命的卖家和品牌商呢?对他们来说，双11更像是一场大投入、大产出的营销盛会，以价格和规模为导向的模式，是否在产生真正的利润和价值?商家踊跃的参与程度是否能换来更有竞争力的综合实力?有品牌商问过笔者一句话，如于强弩之末下，还能说赌的是将来，而不是眼前的利润吗?这样看，他们又是不是双11的赢家?
写到这里，正在看文章的你刚好也可以算盘账，究竟为双11花了多少，又省了多少，你是这场狂欢盛宴的赢家吗?
