沃尔玛在中国关停部分旧店，有分析认为沃尔玛在中国市场的发展策略反映了传统零售行业的“艰难”气氛，称“这种艰难不再是只影响到小的零售企业，连巨头都为之所动。”但在笔者看来，沃尔玛关停好又多店或许只是沃尔玛在中国商业布局的调整，与国内零售业景气度无关。
近日，全球零售巨头沃尔玛旗下的好又多广州前进店，在店内发出顾客公告，称该店将于2013年12月18日起停止营业。前进店的关门，是沃尔玛在中国市场关店计划的一部分。在未来18个月，沃尔玛计划在中国市场关闭15~30家门店，占沃尔玛中国门店数量的近9%。沃尔玛中国区相关负责人表示，这样做是为了进一步优化地区的商业布局。“我们将根据严密的市场评估，关闭一些业绩不好的门店。”
其实，这并不是沃尔玛关闭的第一家好又多超市，去年9月份，位于黑龙江哈尔滨市的南马路的好又多店也因为超市的客源稀少被关闭。本人看来，好又多超市的关停并不能说明国内的商业零售环境向下走，因为在一些超市卖场关张的同时，还有更多的大型超市开业。好又多部分门店关闭只能说沃尔玛商业策略上做出了一些改变。
众所周知，好又多开始并不是沃尔玛旗下的公司，它是沃尔玛在2007年2月新收购的超市，而好又多此前的选址策略也并非由沃尔玛决定。这可能是沃尔玛选择关闭部门好又多门店的主要原因。
沃尔玛与好又多在店铺选址上有明显的差别。沃尔玛进入中国时已是全球最著名的商业零售商，资本实力雄厚，在店铺选址方向也舍得投入。目前沃尔玛原店，基本都在城市的主要商业区域内。
而相比来讲，好又多仅为97年才成立的台资企业，虽然在被沃尔玛收购之前也曾经发展迅猛，但相比来说资金实力毕竟有限，在有限资金的情况下要想实现快速扩张，在选址上就不得不避开租金昂贵的商业区，而选择租金相对便宜的地区。这也许是好又多超市大多集中普通居民区的主要是因素。另外，又多将店铺选址集中于居民区也可能是出于差异化经营的考虑，将服务群体定位于普通的社区居民，避开与大型国际连锁超市硬碰硬。
沃尔玛07年决定收购好又多可能也是因为好又多卖场主要集中于居住区的原因。因为沃尔玛店铺集中于繁华商圈，好又多集中于居住区，两者结合更可以优势互补，发挥规模优势，扩大沃尔玛的市场份额，只是结果并不尽如人意。
或许是收购之后，沃尔玛转变了好又多的经营策略，包括供应商策略，而好又多本身还未转变过来;又或许是好又多在此前的扩张中，太过注重于店铺数量而忽视店铺质量，总之好又多在被收购之后的发展步伐明显放缓，以至于导致目前出现部分门店不得不被关停的结果。
但无论如何，这也只是好又多与沃尔玛之间在整合过程中出现的问题，是个体的问题，还不能据此得出中国整体商业环境艰难的结论。一个比较对立例子，法国家乐福2012年全球营收增长1%，但亚洲地区增长10%，中国地区更是同比增长10.8%。另一数据，前10个月社会消费品零售总额同比增13%，增速继续加快。
可以说，沃尔玛关停部分好又多店，仅仅是沃尔玛商业布局的调整，并不能反映出中国传统零售行业走入艰难。
