近日欧洲零售巨头Tesco乐购在中国市场业务调整有了新进展，乐购中国并购方华润万家前日发布公告，从本月起广东、福建乐购门店不再发售Tesco预付卡，只售卖华润万家的预付卡。
此举意味着，华润万家与乐购华南区的业务整合已经完成，同时，乐购中国其他地区业务也在继续整合中，并且有部分地区门店面临关闭，比如山东的乐购潍坊店、乐购东营东二店、广东的乐购江门店就在关闭名单中。
作为一家有将近百年历史的英国最大连锁零售巨头，Tesco乐购全球年销售额超1000亿美元，在全球14个国家拥有超过4300家门店，在全球“财富500强”中排名第59位。在如此显赫的经营背景之下，自2004年进入中国市场以来，却一直未有取得亮丽成绩，以致今日落下不得不撤离中国的结局。公开数据显示，2012年乐购在华销售额为14亿英镑，占乐购当年全球业务仅2%左右，并且年度亏损近10亿元人民币。
除了乐购中国，其他外资零售巨头在中国市场的日子也并不好过，如家乐福、欧尚、麦德龙、卜蜂莲花、百佳等均有并购传闻传出，由此可见，中国零售业曾经如日中天的外资零售巨头独霸市场的时代已经终结，取而代之的反而是更懂得精耕细作、更接地气的本土零售巨头比如华润万家及永辉超市、步步高等。
对于传统零售连锁卖场竞争局面的变化，可能源于以下原因：一方面，随着中国人口红利的消失，传统零售卖场面临着租金、人工及管理费用的每年轮番暴涨，零售业利润率不断下滑成为必然趋势。本土零售巨头凭借在市场上深耕多年的经营管理经验、更加灵活的用人机制及强大的周边物业资源整合能力，在经营成本上往往比外资零售巨头更占优势。另一方面，随着近几年来互联网的快速发展带动的网络购物出现爆炸性增长，越来越多的年轻消费群体从传统线下卖场转移到线上电子商务网站，从而冲击了线下零售卖场，导致了人流量的明显下滑。根据商务部的数据显示，2013年中国网络购物交易规模已经达到1.85万亿元，增长超过40%，仅2013淘宝“双十一”单天销售额就达到350亿元，相当于全国当天社会零售总额的50%，由此可见网购对实体零售业的冲击成为不可逆转的大趋势。
尽管实体零售业面临着成本上涨与电商分流的双重压力，然而，曾经风光无限的本土连锁零售巨头并非坐以待毙，而是积极借助互联网技术寻求商业模式的升级转型。比如以商业地产发家的万达集团就在前2个月宣布联手百度、腾讯投入50亿元巨资打造联结线上与线下商圈资源的新型O2O商业体系。再如家电连锁巨头苏宁电器，一方面投入巨资打造网络商城苏宁云商，开启线上线下同价同步销售的模式，另一方面通过以店中店形式实施全品类战略扩张，从连锁家电跨界扩张至百货超市，欲打造中国版“沃尔玛+亚马逊”。
总之，随着中国经济增长放缓及居民消费结构的升级、互联网经济的深入影响，过去十几年依靠大规模扩张躺着都能赚钱的连锁零售卖场模式已经面临重重挑战，巨头们也面临着转型可能找死，不转型等死的尴尬局面。因此，如何利用新技术、新模式实现实体零售业的转型升级成为零售巨头不得不面对的重大课题，也是当前中国经济转型升级中的重要组成部分。
