11月26日，媒体曝出沃尔玛一次性砍下员工118人，其中不乏副总裁级别员工。消息传出后，舆论一片哗然。为自己开出如此猛药，沃尔玛是抽风，还是另有图谋？
早在2013年就有媒体发布消息称，外资企业传统大卖场业态竞争力衰退，不仅沃尔玛，乐购、家乐福等大型连锁超市在中国区域的经营都遭遇到危机。卜蜂莲花天津4家门店被物美收购，家乐福因管理不善多次出现“价签门”，乐购今年5月被华润吞并。这次沃尔玛向大卖场动刀，正是看清了大卖场业态的发展颓势。
沃尔玛等外资企业在中国的大卖场选址多在市中心，随着中国经济快速发展，租金、物价不断上涨，导致大卖场成本增加。
再加上电商蓬勃发展，让大卖场原有的“低价”优势不复存在。电商能让消费者足不出户，在更短的时间内获取更多的商品信息，以更低的价格购买所需的商品。电子商务正在改变着人们的消费方式，这方面最成功的案例要数“双十一”，巨大的折扣力度让消费者争相网购，在一天内电商就做到了几百亿的营业额。因为地域和信息传播的限制，这些都是传统零售业所无法企及的。
而恰恰在这个节点上，许多外资企业内部管理出现问题，人员冗杂造成大量资源浪费。这次沃尔玛裁员，对中高层领导都没有例外，说明沃尔玛内部管理确实出现严重问题。本次沃尔玛进行裁员，理由是对目前的架构进行调整，简化业务流程，这更印证了沃尔玛对目前公司架构并不满意，繁多的业务流程已经对公司发展造成障碍。
另外，本土连锁经营超市不断扩张对外资企业所抢占的市场也构成威胁。近年，永辉、华润、物美、联华等本土超市不断壮大发展，它们无论在客户资源，还是货物供应，以及对市场的了解程度上，相对于入驻国内的外资企业都有着主场优势。
表面上看，沃尔玛这次裁员是因为门店经营不善，而实际上在零售业竞争激烈的今天，大卖场的内外生存环境，要求其必须做出改变，否则必然逃不过优胜劣汰的自然法则。
率先进行业务变革的沃尔玛，下一步打算在中国增设110个新址，用以建设商场和配送中心。新建的商场和配送中心，将拥有更高效的供应链，会进一步强化商场合规的工作。通过关闭营业额较差的门店，简化运营流程，节约人力，有效控制成本。这一系列的措施，是在积极应对市场变化，寻找出扭转大卖场衰势的新途径。
