特约专栏：达摩克利斯之剑终于落了下来！
在电商冲击、实体零售举步维艰的背景下，2014年的关店潮愈演愈烈，店铺数量在减少，从业人员也要势必削减，这是必然规律。虽然关店的雷声阵阵，但是裁员的鼓点却弱有弱无。这把剑一直高悬在上空。
这次，沃尔玛率先亮出了达摩达利斯之剑。上周，沃尔玛开始宣布裁员。从公布的资料看，这次裁员，从VP到中层管理者的岗位均有涉及，人员的从业时间也较长，大多有15年左右的工龄。这份名单让许多长期浸淫在零售业的从业者心有戚戚然。职位不再是保障、经验也不再是至胜的关键;裁员不分级别、不按年限，在裁员面前，人人平等。所以，沃尔玛的这次裁员引发的关注要比前几次强烈得多。
在热议沃尔玛裁员的同时，更多的人都在担心会不会引发多米诺骨牌效应。
早几年，实体零售迅速扩张，到处都在招兵买马，人员一时间充盈丰沛。而这两年先是有隐隐地关店声，后来犹抱琵琶半遮面，到今年就直接有了关店榜，许多知名零售商的名字赫然在列。
关店是断臂止损，而成本和费用的居高不下却让体内循环出现不畅，人员臃肿，机构繁杂，这都成了零售商后续发展的沉重镣铐。这是关店之后，零售商亟需解决的问题。
怎样御下这些负重，许多零售商都在进行思考。而裁员无疑是调整机构、降低成本最快速、最稳妥的方式之一。如果说关店是起因，那么裁员就是结果。
不管个人意愿如何，被裁的当事人都要接受和面对这个现实。企业的发展变革，总要付出各种代价，而员工可能就是某种代价的承受者。
从这次沃尔玛裁员可看到，职位和工作年限这些原本可当作资本的地方却成为负担。
一直以来，零售业的发展日新月异，各种新的商业手段、商业模式层出不穷，实体零售与互联网的结合更是热点不断。在实体零售业从业时间较长的工作者，大多对传统商业模式较为熟悉，对新兴的商业模式则相对陌生，思维也形成定势，所有这些都成为职业发展的阻碍。因此，当个人俱备的技能与企业发展所需的技能不能匹配时，极易被高速旋转的企业转盘甩出。
如今，在零售职场中怎样建立竞争力，与快速发展的行业相融合，这是当下许多人要思考的问题，以下方面或许能对零售从业者有所助益：
1、要及时更新知识储备。旧有的知识不仅不能帮助解决问题，还会成为思考的负担。在工作中要多留意行业动态，学习新的行业知识，对主要工作的周边知识也要透彻了解，做到不人云亦云，养成独立思考的习惯。
2、不要停止学习的脚步。零售工作大多繁杂，业余时间也常被各种工作事项占满，尽管如此，也不要放弃学习的意愿。这里的学习，不仅仅是学一个更高级的文凭，更多的是实践学习和理论学习。学习是一个漫长而枯燥的过程，不能一时见到效益，但日积月累之后，总会出现效果。你还记得上一次读完整本书是什么时候吗?
3、勿以善小而不为。许多工作做了看似效果小，没有多大用处，这类工作往往被推来推去，但就是这些工作才能增长工作技能。比如看报表，零售报表数据多而杂，怎样在浩如烟海的数据中找到有用信息，需要长期积累和磨练。但现在的情况是，许多管理者更愿意看现成的报告，数据分析也是别人思考后写成，这样的拿来主义把独立思考的能力渐渐消磨掉。
所以，零售从业者平常就要练就一身本领，不管什么时候都会有用武之地，也能在达摩克利斯之剑落下之时优雅地转身，轻松向前。
